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生产菲林制作检查控制管理指示

一、背景

菲林制作作为一项重要的生产工艺，对于印刷品的质量和效果有着直接的影响。为了提高菲林制作工艺的稳定性和可控性，制订本指示，明确菲林制作的检查控制管理要求，确保菲林制作的质量和稳定性。

二、目的

本指示的目的是为了保证菲林制作工艺的可控和稳定，提高菲林的质量，减少不良品的产生，降低生产成本，提高客户满意度，并提供相应的参考和指导。

三、检查控制管理内容

1.菲林制作工艺流程：

(1)根据产品的印刷要求，准备相关的菲林制作工艺流程图，包括从原稿到最终菲林的工艺步骤和所需时间。

(2)制定菲林制作工艺流程的标准操作规程，并进行培训和技能考核，确保操作人员能够正确且熟练地操作。

2.原稿文件的检查：

(1)检查原稿文件的完整性和准确性，确保没有遗漏或错误的内容。

(2)检查原稿文件的尺寸和比例是否符合印刷要求，确保能够正确地制作菲林。

(3)检查原稿文件的图像和文字的分辨率和清晰度是否满足菲林制作的要求，确保菲林制作的质量。

3.菲林制作设备的定期检查和维护：

(1)制定设备维护计划，定期对菲林制作设备进行检查和维护，包括清洁、润滑和更换易损件等工作，确保设备的正常运行。

(2)建立设备维护记录，记录设备维护的内容和时间，以便跟踪和分析设备的故障和问题原因。

4.原辅材料的质量控制：

(1)严格按照标准要求采购原辅材料，并建立供应商的质量评估体系，评估供应商的产品质量和服务质量。

(2)对于原辅材料进行验收检查，确保原辅材料的质量符合菲林制作的要求，杜绝次品的使用。

5.菲林制作过程的控制：

(1)在菲林制作过程中建立质量检查点，对制作的每个环节进行检查，确保质量的可控。

(2)在菲林制作过程中建立制度化的记录和数据统计，以便及时发现问题并进行分析和改进。

6.菲林制作质量的检验：

(1)制定菲林制作质量检验标准和方法，开展菲林制作质量的检验工作，确保制作出的菲林符合印刷要求。

(2)建立菲林质量档案，记录制作出的每个菲林的生产批次、日期、质量等信息，以便跟踪和追溯。

四、责任与制度

1.责任：

(1)生产部门负责实施本指示，组织员工进行培训，确保操作规程的执行和质量的可控。

(2)质量管理部门负责对菲林制作的质量进行检验和监控，提出改进建议。

2.制度：

(1)建立完善的菲林制作操作规程，明确各环节的责任、要求和流程。

(2)建立标准化的菲林制作管理制度，对每个环节进行规范化管理。

(3)建立菲林制作质量管理档案，记录菲林制作的相关信息，以便追溯和评估。

五、改进措施

通过对检查控制管理过程的分析和评估，及时发现和处理问题，提出改进措施，不断提高菲林制作工艺的稳定性和可控性，提高质量和效率。

六、附录

包括菲林制作的操作规程、原辅材料的质量标准和检验方法、设备维护计划和记录等。

本指示的制定是为了规范和管理菲林制作，提高菲林质量，减少不良品的产生，确保印刷品的质量和效果。各相关部门和员工必须严格执行本指示要求，确保菲林制作工艺的可控和稳定。同时，本指示将根据实际情况进行调整和完善，以适应生产的需求和变化。