质量控制及质量通病措施.pdfVIP

实现本工程达标，建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措

施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在有关的质量监督部门、建设

单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立

专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。

质量管理组织系统(见下图)：

地方质检部门

甲方驻现场代表工程监理

项目经理部

施工技术组质量控制组其他职能组

专业工长专职质量员分包单位专业工长

各作业班组

省优质工程

图6.2-1、质量管理组织系统

为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中彻头彻尾地得

到落实，本公司将与项目部经理、质量管理成员等签订合同，明确质量管理职责

和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。

②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成

员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。

③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，

采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。

⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍

技术素质、思想素质。

⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目

标。

①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场浮现的技术问题，与业主、

监理、设计协作解决有关技术问题。

③全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参预最终产品质量评定工作，独立

行使施工过程中的质量监督权和否决权。

①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

④参预制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

⑤进行施工现场的标准化管理，确保项目实现“省、市文明工地”

①具体负责工程项目的技术管理工作，参预现场的验收、检查工作。

②在项目工程师领导下，参预编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工

程实际进行实施。

集、立卷工作。

④参预解决施工现场浮现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

①有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

②合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建造产品。

③实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

④合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

上述主要质量管理成员的责职明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，

本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设，将最终实现本工程的质量保证目

标。

在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、

技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的

验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管

理措施，因此，根据本工程特点，本公司采取如下管理措施：

(1)推行全面质量管理，建立以项目经理为领导、项目工程师中间控制、质

量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰到各

分包项目；纵向从项