建筑施工企业高质量发展指导意见.pdfVIP

总则

编制目的

政府相关工作部署与政策指导文件，以及集团公司相关管理

规定，结合集团及所属建筑安装企业实际，制定本指导意见。

1.2适用范围

本指导意见适用于集团所属各建筑安装施工企业。

1.3建设项目“三个效益”

1.3.1经营效益。加强项目承接策划，通过合同条件、合

理报价锁定项目经营效益。合同造价确定后锁定项目经营

效益，经营效益=合同造价-责任成本。

1.3.2管理效益。加强项目管理策划，通过质量、安全、

工期、成本、采购、科技、信息化等管理创效，降低项目成

本，提升管理效益。管理效益=责任成本-实际成本。

1.3.3结算效益。加强项目结算策划，通过签证索赔、加

强计量计价管理、完善结算资料等，提升项目结算效益。结

算效益=结算总价-合同造价。

1.4指导思想

1.4.1坚持新发展理念，遵循高质量发展要求

贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，

处理好经济效益、社会效益、生态效益关系，坚持稳中求进

工作总基调，坚持质量第一、效益优先，由规模速度型粗放

式增长向质量效率型集约式增长转型。

1.4.2坚持可持续发展理念

1

理好当前发展与未来发展的关系，要既能实现当前经营目标、

确保市场地位，又能使企业在已经领先的竞争领域和未来的

扩展经营环境中保持优势、持续盈利，并在相当长的时间内

稳健成长。

项目全生命周期管理理念

从项目全生命周期视角，提升项目咨询、投融资、设计、

采购、施工、运营、维护等全过程实施与服务能力，形成完

整的建筑产业链，构建纵向一体化优势，增加建筑安装企业

盈利增长点，实现项目全过程创效增值，提升市场适应能力

和竞争力。

1.4.4坚持合作共赢的理念

坚持合作共赢理念，加强与政府、金融机构、企业合作，

整合内外部优势资源，以开放的理念，积极与产品、技术等

领先的企业进行战略合作，构建利益共同体，实现合作共赢。

1.4.5坚持发挥好“三大管理效应”

（1）规模效应：发挥好项目资源（材料、设备等）集中

采购的规模效应，降低采购成本和交易成本，保证资源的质

量和供应及时性，保障工期和履约能力，促进建筑安装主业

高质量发展。

（2）集成化效应：是指运用项目管理的系统方法、模型、

工具和信息化技术等，对工程项目相关资源进行系统管理,以

达到工程项目设定目标和收益最大化的过程。

（3）标准化效应：通过制度出台、宣贯、执行与考核提

升项目管理标准化，完善并提升项目经营管理体系，规范项

2

履约管理等流程，使各项管理有序开展，有效减少管理漏洞

和失误，提升管理成效。

做强做优建筑安装施工业务的总体思路

坚持以市场需求和行业发展为导向，构建建筑全产业链

优势，向建筑发展服务商转型，优化主业经营结构，提升资

质等级，完善资质结构，持续提升主业市场竞争力和可持续

发展能力；规范项目监督监管流程，提升项目经营风险防控

能力；以项目管控为中心，强化项目履约，确保项目经营效

益、管理效益和结算效益，全面提升项目盈利能力，促进建

筑安装主业高质量发展。

第二章积极适应市场变化，优化主业经营结构

2.1以市场趋势为导向，加快转型升级

注重建筑市场趋势分析，加强国家战略、区域规划、建

筑业发展规划及相关政策研究，做好建筑业相关数据统计分

析，把握政府投资方向和建筑市场发展趋势，做好前瞻布局，

形成先发优势，积极响应建筑市场变化和需求。

装配建筑项目、EPC项目、PPP项目成为建筑市场热点，

为建筑企业提供新的盈利模式。要加快装配式产业基地建设，

整合集团内外优质资源，加强与上下游优势企业合作，抢先

形成装配式建筑产能优势、EPC一体化优势、“投建营”一体

化优势，提高建筑市场竞争力和可持续发展能力。

2.1.1加快生产方式转变，打造装配式建筑产能优势。

把集团装配式建筑产业园打造成广西规模最大、品类最齐全、

技术