某房屋建筑工程项目管理实施规划.docVIP

下载本文档

0
0
约1.68万字
约 25页
2024-05-10 发布于广西
举报
版权申诉

某房屋建筑工程项目管理实施规划.doc

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

TOC\o1-3\h\z1前言3

2工程概况4

3工程管理目标4

4工程组织模式5

4.1工程组织结构图5

工程管理组织结构总图5

工程管理内部组织职能6

合同结构图7

工程管理公司人员组成7

4.2工程管理职能分工表8

4.3工程管理工作任务分工表10

5投资控制管理13

5.1PM方工作目标13

5.2PM方工作内容13

5.3投资控制工作方法13

设计阶段投资控制措施13

施工招标、发包阶段投资控制措施14

施工阶段投资控制措施14

5.4投资控制工作流程图16

工程管理方全过程投资控制流程图16

工程管理方施工阶段投资控制工作流程详图17

6进度管理和施工总进度方案18

6.1PM方的工作依据18

6.2PM方工作目标18

6.3PM方工作内容18

6.4工程总进度方案编制纲要19

6.5工作流程图20

7质量控制管理22

7.1PM方的工作依据22

7.2PM方工作目标22

7.3PM方工作内容22

7.4质量控制措施及职能分工表23

7.5工作流程图24

8平安、文明施工和环境保护管理25

8.1PM方的工作依据25

8.2PM方工作目标25

8.3平安文明施工和环境保护控制措施及职能分工表26

8.4平安控制程序图27

9工程文档信息管理27

9.1PM方工作目标27

9.2PM方工作内容与方法28

文件收集和归档方法28

工程档案归档范围29

信息分类及编码29

10组织与协调34

工程前期34

工程施工阶段34

工程竣工阶段34

11附图：工程总进度方案表35

前言

xx市xxx咨询效劳宗旨

代表业主利益，以勤奋为业主效劳、认真对工程负责为宗旨，进行工程工程管理，尽可能好的实现工程投资目标、进度目标、质量目标，使工程的实际投资不超过工程的方案投资，实际建设周期不超过工程方案建设周期，实际工程质量到达质量标准。

工程工程管理工作守那么

认真学习和贯彻国家和xx省颁发的有关工程管理的政策和法规；

坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法；

认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作；

遵守工作制度，执行现场平安规定；

经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改良工作，提高工作技能；

不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物.

工程概况

工程位于xx省地块，占地面积xxxx平方米。

在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现xx公司将其接下建设，初步方案拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等〔装饰工程未包括在工程管理合同范围内〕。

工程管理目标

以工程管理合同为管理依据，通过有序、有方案的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，到达合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程工程负责，做好工程管理效劳。

工期目标：工程分两局部验收，分别为裙房及其室外局部和主楼局部

其中，裙房〔商场〕及其室外局部尽量做到在2007年春节前开业。

主楼局部按业主要求工期实现。

投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将工程竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。

质量管理目标：确保工程在竣工验收中一次性100%验收合格。

工程组织模式

工程组织结构图

工程管理组织结构总图

业主

PM方

监理单位

设计单位设备供给商施工单位`

设计单位

设备供给商

施工单位

分包商2分包商1分包商3

分包商2

分包商1

分包商3

工程管理内部组织职能

PM方内部组织

业主工程管理公司经理、总协调

业主

工程管理公司经理、总协调

PM工程经理

咨询与效劳团队

华联委派专员设计管理PM

华联委派专员

设计管理

经理

助理

合同管理管理

合同管理

管理

技术咨询效劳

监理方

联络与协调

设计单位供货商施工承包单位对外政府手续办理

设计单位

供货商

施工承包单位

对外政府手续办理

合同结构图

〔注:双向箭头表示合同关系〕

业主方PM方

业主方

PM方

监理方

供货单位设计单位施工单位

供货单位

设计单位

施工单位

工程管理公司人员组成

PM公司领导

工程总协调

咨询效劳团队工程

某房屋建筑工程项目管理实施规划.doc 原文免费试下载

您可能关注的文档

文档评论（0）

展翅高飞2020 + 关注: 实名认证

文档贡献者

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

1亿VIP精品文档

更多 >

某房屋建筑工程项目管理实施规划.docVIP