- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
用查找功能(Ctrl+F)有哪些信誉好的足球投注网站对应的答案)
形考任务三
电子商务的主体是()。
正确答案是:D.企业
在网络营销市场中,购销双方为“多对多”形式的是()。
正确答案是:A.网上交易市场
在网上完成商品交易的全部过程,从商务谈判、货款结算到商品发运均在网上进
行,这样的网络营销称为()网上营销。
正确答案是:D.完全
《Z理论》一书的作者是()。
正确答案是:C.威廉.大内
双因素理论是由美国心理学家()提出的。
正确答案是:C.赫兹伯格
组织要努力创设良好的物质环境和文化环境,以利于组织成员的个性化发展和学
会自我管理。这是人本管理的()基本原则。
正确答案是:A.人与组织共同成长原则
通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过
程,并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论是()。
正确答案是:C.期望理论
精神层的组织文化是指()。
正确答案是:A.沉淀于组织及员工心里的意识形态
最重要的是组织的生存问题,成员具有较大的流动性的组织是()。
正确答案是:C.堡垒型
组织文化的根本是组织文化的()。
正确答案是:D.隐性内容
正确答案是:A.环境创设原则B.引导性管理原则C.个性化发展原则D.人与组织共
同成长原则
美国心理学家马斯洛需要层次论包括()。
正确答案是:A.友爱和归属需要B.尊重需要C.生理需要D.安全需要
组织文化的特征有()。
正确答案是:A.实践性B.独特性C.综合性D.可塑性
归因论认为,一般人对成功或失败的归因可作出()归因。
正确答案是:A.机会运气B.任务难度C.能力大小D.努力程度
网上营销根据网上市场的类型不同,可以划分为()。
正确答案是:B.网上交易市场C.网上贸易D.网上零售
与传统的市场营销相比,网络营销有了新特点,在()方面发生了变化。
正确答案是:A.商品交易对象B.营销策略C.商品交易形式D.商品交易范围
按照交易对象的不同,电子交易可以分为()。
正确答案是:A.企业与消费者B.企业与企业之间C.企业与政府之间
人本管理的方法包括()。
正确答案是:B.企业文化建设C.沟通D..目标管理
可以很好的体现以人为本的思想的管理方法是()。
正确答案是:A.流程再造B.工作丰富化C.工作轮换D.知识管理
霍夫斯坦特提出了表现国家文化差异的关键因素包括()。
正确答案是:A.男性化与女性化B.防止不确定性C.个人主义与集体主义D.权力差
距
L公司是一家投资近3亿美元的中外合资企业,坐落于上海浦东高新技术开发区。
整个厂区宽敞、漂亮,整片的绿地与现代化的厂房交相辉映,令人感觉不到这是
一个年销售收入高达10亿元人民币的企业。
想法:“我们L公司技术设备先进,产品先进。作为一个高科技的企业,作为一
个新成立的企业,我们并不担心技术与市场的问题,而担心文化的冲突,担心新
员工进入企业后能否迅速整合的问题。”中外合资企业中通常拥有不同投资方所
在国文化的背景,来自不同国家的员工具有不太一致的价值观、思维方式、行为
习惯。这些不一致可能导致一个企业内存在文化的冲突。我以为解决这个问题的
关键在于迅速建立本公司的特定文化。我设想的本公司的企业文化要有一个核心
理念,要有一整套将核心理念层层演化于各部门、各员工的具体表述。但是我反
对形式化、干篇一律、没有变化。企业文化活动应丰富多彩,应以员工为中心。”
张总经理不久便在公司成立了企业文化建设委员会.开始研究,希望在不久的将
来可建立L公司自己的文化。企业文化建设委员会经过研究开展了工作——L员
工座右铭活动。
员工座右铭活动是这样展开的:每个新人公司的员工应自己掏钱买一棵公司指定
范围内的树,然后亲手种在公司的地域之内。这棵树上挂上种植入的姓名,并由
种植人负责照看,意即“十年树木,百年树人”,员工与公司一起成长。与此同时,
每个员工在经过公司的新员工培训后,提出自己的人生座右铭。公司希望每个员
工的人生座右铭能够成为他们各自生活、工作的准则。当你的座右铭确定后,也
可以修改,但公司要组织评选,看一看哪一位员工的座右铭最好、最有意义。
集思广益活动
集思广益活动是指全体员工为了把生产、经营、管理等诸方面的工作做得更好而
出主意想办法提建议。员工有建议有设想,就可把这些写出来贴在公司各处安放
的集思广益招贴板上,如果其他人对这些意见有不同看法或更进一步的想法,可
以把自己的意见贴在旁边,以期讨论。每周五,部门、车间等安排一个小时的时
间讨论本周的尤其是本部门内的
文档评论(0)