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(入职指引)新员工入职培训流程

二、新员工培训程序

新员工入职培训流程

行政人资部

2011年5月

目录

一、新员工培训目的

二、新员工培训程序

三、新员工培训时间及内容

四、新员工培训资料

五、新员工培训所需填写表格

一、新员工培训目的

1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2、为新员工提供正确的、关联的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的关联通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提

升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的关联工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张且体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

7、本流程主要适用于公司普通员工及壹般管理人员。

反馈员工讲师否合格合格

反馈

员工讲师

否合格合格

发布

新员工

培训前准备(讲师、

新员工填写

新员工到部门报到

否

转正新员

转正

工考核

工考核

三、新员工培训时间及内容

1、培训时间安排

公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

2.岗前培训

负责单位：行政人资部

负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师

时间：入职后1-3天

公司历史和现况、公司组织架构、主要业务等；

公司人事管理制及关联程序和流程；

公司行政管理制及关联程序和流程；

公司福利待遇；

回答新员工提出的问题；

培训考核；

3.部门培训(岗位实操)

负责单位：各部门

负责人：经理、主管、其他关联人员

时间：1-2个月

入岗后第壹个月：

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；

经理介绍部门结构和功能、部门内的管理制度；

经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；

经理或主管分配新员工工作任务；

对新员工进行安全教育培训；

入岗后第二个月：

于新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程和保

养培训等；

参加其他的内部培训；

各部门安排新员工进行实际操作考核；

部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；

4、项目培训

负责单位：各项目

负责人：经理、项目经理、其他关联人员

时间1-2个月

岗位操作技能培训

和岗位关联的其他方面培训

四、新员工培训课件

培训课件：

《新员工入职培训》行政人资部负责

《人事管理制度》行政人资部负责

《行政管理制度》行政人资部负责

《部门制度》部门负责

《岗位职责》部门负责

《各部门内训课件》部门负责

五、新员工培训所需表格

表格壹新员工部门培训要点

序号

培训内容

完成内容确认

1

①向本部门其他员工介绍新员工，让大家知道新员工的到来

②准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勤事项

③准备好给新员工培训的部门内训资料，包括《员工手册》

④为新员工指定工作导师，且确定所需培训的岗位技能及完成时间，作好新员工培训计划

2

部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门的工作范围

3

部门结构和功能介绍，部门内的特殊管理制度

4

由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及的程序制度，讨论新员工的第壹周工作任务

5

新员工到职壹周内，部门经理和新员工进行非正式谈话：5.1重申工作职责

5.2谈论工作中出现的问题

5.3回答新员工的问题

5.4对新员工壹周的表现作出评价

谈话记录

姓名

毕业学校

学历

专业

工作部门

岗位

导师

实习／试用／

培训时间

自月日至

月日

实习／试

用培训时

间段

实习／试用/责任人

实习／试用／培训内容

实习／试用／培训目标

员工所属部门负责人审核

签字：

行政人资部审核

签字：

表格二新员工岗位培训计划表

表格三培训效果调查表

培训课程名称:

培训主导部门:姓名：(能够不填)

说明:1.本表请受训学员如实填写,且请填妥后交组织部门。2.请于你认可的选项上打勾。

3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。

序号

评估项目

差中好

1234567

1

培训目标已达到？

□□□□□□□

2

教师讲解技巧如何？

□□□□□□□

3

是否鼓励学员参和课堂教学？

□□□□□□□

4

是否很好地回答学员的提问？

□□□□□□□

5

讲课内容是否丰富，吸引人？

□□□□□□□

6

知识面是否宽广？

□□□□□□□

7

所讲内容是否切题？

□□□□□□□

8

培训内容对自