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JH移动公司正式员工与非正式员工心理契约调查研究的开题报告
题目：JH移动公司正式员工与非正式员工心理契约调查研究
研究背景：
在企业实践中，心理契约作为一种非正式契约，已经得到广泛的关注和研究。心理契约指的是员工与组织的非正式承诺，包括员工对于组织所期望的行为和组织对员工所承诺的回报。心理契约往往比合同更为灵活，具有较高的自由度，可以在组织与员工之间建立更加紧密的关系。
在现实中，正式员工和非正式员工的心理契约往往存在差异。正式员工普遍拥有更加稳定的工作和更加明确的权益保障，因此其对于组织的心理契约期望与非正式员工存在差异。同时，由于非正式员工往往存在更高的流动性和较低的工作稳定性，其对于组织的心理契约也可能存在一定的适应性和灵活性。在这种背景下，对于正式员工和非正式员工之间心理契约的调查研究具有重要的实践意义。
研究内容：
本研究旨在探讨JH移动公司正式员工和非正式员工之间心理契约的差异和影响因素。具体内容包括：
1.正式员工和非正式员工对于组织心理契约的期望差异；
2.正式员工和非正式员工的心理契约类型和内容差异；
3.正式员工和非正式员工的心理契约与组织信任、组织承诺和员工绩效之间的关系；
4.正式员工和非正式员工的心理契约与员工满意度和离职倾向之间的关系。
研究方法：
本研究采用问卷调查法，结合现有文献和案例分析，设计两份问卷分别针对JH移动公司正式员工和非正式员工进行调查。调查内容包括心理契约期望、心理契约类型、组织信任、组织承诺、员工绩效、员工满意度和离职倾向等方面内容。数据采用SPSS进行统计分析和描述性统计，并采用结构方程模型进行探究。
预期结果：
通过研究，预期得出以下结论：
1.JH移动公司正式员工和非正式员工在心理契约期望和内容方面存在差异；
2.心理契约期望、类型和内容与组织信任、组织承诺和员工绩效之间存在显著的关系；
3.心理契约类型和内容与员工满意度和离职倾向之间存在显著的关系。
研究意义：
本研究对于理解正式员工和非正式员工之间心理契约的差异和影响因素有重要的参考意义。对于企业和员工而言，通过增强心理契约的管理和连结，可以进一步提高员工的组织归属感和绩效表现，从而提高组织效益。同时，本研究可为其他企业提供类似的管理经验和借鉴。
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