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电力采购培训课件讲解

电力采购概述电力采购流程及关键环节电力采购策略与技巧电力采购中的法律法规与合规要求电力采购中的新技术应用与发展趋势电力采购实战案例分享与讨论contents目录

01电力采购概述

电力采购是指企业或机构为满足生产、经营等活动所需的电力资源，通过市场化手段从发电企业或电力供应商处购买电力的过程。电力采购是企业能源管理的重要环节，对于保障企业用电安全、降低用电成本、提高能源利用效率具有重要意义。电力采购的定义与意义意义定义

现状目前，我国电力市场已经形成了发电侧、输电侧、配电侧和售电侧等多个环节的市场化竞争格局，电力交易中心和电力交易平台不断完善，为电力采购提供了更加便捷、透明的市场环境。发展趋势未来，我国电力市场将进一步完善市场化机制，推动电力现货市场、辅助服务市场和绿色电力市场的发展，促进清洁能源的消纳和能源结构的优化。电力市场的现状及发展趋势

主要包括发电企业、电网企业、售电公司、大用户等。参与主体发电企业是电力的生产者和供应者，电网企业负责电力的输送和分配，售电公司则作为中间商向用户销售电力，大用户则是电力的主要消费者。在电力采购过程中，各参与主体需要明确自身角色定位，加强协作与沟通，共同推动电力市场的健康发展。角色电力采购的参与主体与角色

02电力采购流程及关键环节

明确采购需求根据企业生产计划或业务需求，明确电力采购的数量、质量、价格等要求。市场调研收集市场信息，了解电力供应商的情况、市场价格波动、政策法规等。制定采购计划根据采购需求和市场调研结果，制定详细的采购计划，包括采购时间、预算、方式等。供应商选择通过招标、询价等方式选择合适的供应商，确保采购的电力符合需求并具有竞争力。合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购执行按照合同约定，进行电力采购、验收、付款等流程。电力采购的基本流程

需求分析市场预测计划制定计划调整需求分析与计划制定深入了解企业的电力需求，包括用电设备、用电负荷、用电时间等，为制定采购计划提供依据。根据需求分析和市场预测结果，制定电力采购计划，包括采购量、采购时间、预算等。分析市场趋势，预测未来电力价格走势，为制定采购策略提供参考。根据市场变化和企业需求变化，及时调整采购计划，确保采购活动的顺利进行。

供应商调查供应商评估招标与询价供应商选择供应商选择与评集潜在供应商的信息，包括企业规模、产品质量、服务水平等。建立评估标准，对潜在供应商进行评估和筛选，确保选定的供应商具有竞争力。通过招标或询价等方式，向潜在供应商发出采购邀请，并要求其提供详细的报价和方案。根据报价和方案的综合评估结果，选择合适的供应商，并与其签订采购合同。

与选定的供应商就合同条款进行协商，明确双方的权利和义务。合同条款协商合同签订采购执行合同变更与解除在协商一致后，双方签订正式的电力采购合同。按照合同约定，进行电力采购、验收、付款等流程，确保采购活动的顺利进行。在合同执行过程中，如需变更或解除合同，双方应协商一致并签订补充协议或解除合同协议。合同签订与执行

03电力采购策略与技巧

通过集中需求，提高采购规模，降低采购成本；有利于统一管理和标准化，确保采购质量；便于与供应商建立长期合作关系。集中采购灵活性高，适应性强，能快速响应局部需求；有利于培养各部门采购人员的独立性和自主性；便于对供应商进行更全面的比较和选择。分散采购集中采购与分散采购策略

通过与多家供应商进行谈判，争取更优惠的价格和更好的服务；适用于技术复杂、标准不统一或紧急采购等情况。竞争性谈判公开、公平、公正地邀请供应商参与竞争，确保采购过程的透明度和公正性；适用于采购量大、标准化程度高的物品或服务。招标策略竞争性谈判与招标策略

成本控制制定明确的采购预算和计划，对采购成本进行全面控制；通过比价、议价等方式降低采购成本；建立成本分析模型，对采购成本进行动态监控。风险管理识别和分析采购过程中的潜在风险，如供应商风险、质量风险、交货风险等；制定相应的风险应对措施，如备选供应商、质量检测、合同约束等；建立风险监控机制，对采购过程进行实时跟踪和预警。成本控制与风险管理技巧

供应商关系管理与合作策略供应商关系管理建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估；与优秀供应商建立长期合作关系，实现互利共赢；对供应商进行动态管理，及时调整合作策略。合作策略推动供应商参与产品研发和设计，提高产品竞争力；与供应商共同制定采购计划，优化供应链流程；开展联合采购或集中采购，降低采购成本。

04电力采购中的法律法规与合规要求

规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。《中华人民共和国招标投标法》规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益。《中华人民共和国政府采购法》保障和促进电力事业的发展，维护电力投资者