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码头维修保养施工进度计划及保证措施

目录

TOC\h\z\u第一节施工进度计划安排 2

一、施工进度计划说明 2

二、施工进度安排原则 3

三、施工进度计划 3

第二节工程进度控制风险分析及防范性对策 4

一、工程进度风险分析 4

二、进度控制的措施 6

三、对工程进度控制的管理措施 7

第三节施工进度计划保证措施 8

一、工期承诺 8

二、施工进度计划保证条件 8

三、工程进度保证体系 9

四、施工进度计划流程及计划执行 10

五、施工进度计划管理保证措施 12

六、施工进度计划监督措施 13

七、具体实施措施 15

第四节工期管理保证措施 16

一、组织措施 16

二、技术保证措施 18

三、施工准备保证措施 21

四、资源调配措施 21

五、工序管理保证措施 24

六、施工进度现场保证措施 24

七、交通措施 27

八、经济奖罚措施 27

九、安全施工保证措施 27

十、外部环境保证措施 28

十一、施工协调保证措施 28

十二、确保资金投入 28

十三、处理沿线群众关系工作 29

十四、组织专业化施工 29

十五、保障物资设备供应 29

十六、实施网络计划控制 30

第五节不影响码头生产情况下保障施工进度的措施 30

第一节施工进度计划安排

一、施工进度计划说明

1.该工程施工进度计划依据招标文件要求及该工程的施工组织原则而编制，以确保工程总工期。

2.认真考虑该工程的自然环境，在确保安全施工的前提下安排相应的施工进度，尽最大可能采用先进的施工工艺及设备，确保施工进度、施工质量和施工安全。

3.为确保工期、质量达到业主要求，组织三班作业，加强现场管理，建立完善的质量保证体系，严把各道施工程序，用优良的工作质量来保证工程质量。

4.根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。

5.该进度计划是根据本工程招标图纸编制，施工强度按照图纸计算工程量为依据。

6.根据该地区波浪、风况、降水等自然条件结合我公司的在该地区的施工经验，确定水上施工作业平均天数按18～22天月考虑，陆上施工作业天数按25天月考虑。

二、施工进度安排原则

1.按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期的如期实现。

2.本着结构先底部后上部、先中间后两边的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确重点，确保关键工序施工。

3.优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，保证资源的合理利用。

三、施工进度计划

因招标文件未给定本工程的开竣工日期，故本工程施工进度计划暂按照X年X月X日开工编排，如我单位中标将严格按照业主要求开工日期开工，总工期X天，比招标文件要求提前3天竣工。

施工进度计划横道图

序号

工程名称

X月份

X月份

X月份

5

10

15

20

30

5

10

15

20

30

10

20

30

1

施工准备

2

码头拆除施工

3

基槽拋石

4

基槽夯实

5

基槽整平

6

放块安装

7

栅栏板安装

8

混凝土施工

9

码头设施

10

竣工验收

（根据工程具体情况进行调整）

第二节工程进度控制风险分析及防范性对策

建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。

一、工程进度风险分析

为了尽快实现投资效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间交付使用。工程的如期建成使用将会直接涉及到业主（建设单位）的投资效益、社会效益。影响建设工程进度的因素，可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于地方政府建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位的。

现将常见的影响进度的风险分析如下：

1.业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；

2.业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要；

3.勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；

4.设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；

5.图纸供应不及时、不配套或出现差错；

6.外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等；

7.计划不周，导致停工待料和相关作业脱