国华电力公司的企业文化规范样本.pdf

国华电力企业企业文化理念规范系统

第一章总则

第一条为了凝聚人心，指导方向，根据国家有关法律法规和神华企业文化建设规

定，结合国华电力企业实际，制定本理念系统。

第二条该理念系统合用于国华电力企业及其各所属单位。

第二章企业愿景

第三条建设人文、友好、环境保护、安全、创新、强盛的现代化、专业化、国际

化的一流电力企业

企业愿景是指企业的长期发展方向，体现组织永恒的追求，描绘企业发展的蓝图，

明确界定企业在未来社会范围里是什么样子。其“样子”的描述重要是从企业对社会、经济

领域的影响力、奉献力，在市场或行业中的排位、与企业关联群体(客户、股东、员工、环

境)之间的经济关系来表述。国华企业把建设人文、友好、环境保护、安全、创新、强盛的

现代化、专业化、国际化的一流电力企业作为企业愿景，持续提高企业价值发明力和可持续

发展力，这是所有国华人的追求，是国华电力发展的终极目的，它将引导并鼓励国华人按照

既定目的前进，共同奋斗。

(一)文化气氛浓、文明素养高的“人文国华”

国华企业在文化软实力上走文化强企、友好发展道路，用企业文化软实力引领发电项目

的开发、建设、生产、经营、管控等环节，重视把创立“五型”企业与培养四支人才队伍相

结合，增进企业与员工共同发展。

(二)团结又协作、互敬又互爱的“友好国华”

国华企业从强化“四好”班子入手，培养“四有”员工队伍，打造四支人才队伍，

营造员工讲团结、讲协作、讲尊重、讲关爱的气氛，培育亲情文化，提高员工幸福指数，把

国华企业创立成友好发展型企业。

(三)资源消耗少、环境污染小的“环境保护国华”

经济道路，坚持“四不一再”环境保护理念，科学筹划电源点建设，科学组织基建工程

建设，优化发电生产运行方式，重视企业发展与社会友好、与自然友好、与合作伙伴友好，

把国华企业创立成资源节省型企业。

(四)风险预控强、安全生产稳的“安全国华”

国华企业一直强调“安全为天，风险预控”安全理念，积极引入国际先进管理理念、管

理制度、管理措施和管理手段，继续深化应用NOSA五星管理系统，重视安全、健康和环境

保护的有机融合，把国华企业创立成本质安全型企业。

(五)机制体制新、管理品质优的“创新国华”

国华企业在体制机制上走改革创新、开放共赢道路，强调整体性、关联性、程序化和持

续改善，形成层次分明、构造合理、资源优化、全面有效的管控体系，突出抓好“六个突破”,

实行做专做强、“走出去”和成本领先战略，掌握电力关键技术，努力开拓国际国内两个市

场，打造最具竞争力的专业化独立电力生产商，打造行业领先、国际著名的“国华电力”品

牌。

(六)运行效率高、发展后劲足的“强盛国华”

国华企业在盈利能力上走开拓市场、服务市场道路，坚持“可靠可调，规范诚信，做电

网不间断的电源”市场营销理念，一直强调市场开发、技术领先、管理创新、服务市场，一

直关注人才积累、资金积累、经验积累和品牌积累，增进国华电力成为现代化、专业化、国

际化的一流电力企业。

第三章企业使命

第四条提高企业价值发明力和可持续发展力，为社会提供绿色电能

企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，详细地定义企业在社会中的经济身份

或角色。企业使命是企业存在的理由，是企业的价值取向和事业定位。它对企业的战略选择、

重大决策和经营模式具有内在的规定性，代表着企业的目的、方向、指导原则、基本任务和

责任。

提高企业价值发明力和可持续发展力是企业发展的战略关键，是企业的关键竞争力

的体现，也是一切工作的参照基准与衡量原则，引领企业的各项工作，保证企业一直沿着发

展战略的方向前进。国华企业作为神华集团电力板块主力企业，必须要服从、服务于神华集

团发展战略规定，要综合研究经营财务、资产质量、可持续发展力、组织构造和人才成长，

评价生产要素、需求状况、企业战略、企业构造、竞争对手、有关产业和支持产业等方面营

运状况，努力使国华电力成为神华能源产业链条上关键性环节，通过实行精益发电、做专做

强、成本领先战略，发展循环经济、推进清洁生产，增强国华电力价值发