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广告宣传物料人员配备培训和管理

目录

TOC\h\z\u第一节管理人员的配备 1

一、人员配备的含义及配备原则 1

二、本项目人员配备 3

第二节人员培训 4

一、目的、宗旨与原则 4

二、本项目培训方案 6

第三节人员的管理 11

一、严把录用关，选好苗、真良才 11

二、严格考核制度 13

三、优胜劣汰的末位淘汰制度 14

四、竟争上岗，不拘一格选人才 14

五、重视用户意见，及时落实整改，依例奖惩员工 15

六、人性化民主型内部管理，增加企业凝聚力 16

七、量化管理与标准化动作 17

人员的配备与管理，是确保管理目标得以实现的关键。我们将以政治思想过硬，责任心强，服务意识优良和有知识、有经验、懂技术、会管理为用人标准，通过公司抽调骨干与当地招聘优秀相结合的方式，建立一支以目标管理责任制为基础的高素质、高效率的管理队伍。通过现代化、科技化的管理为用户提供优质服务，为公司创优质品牌。

第一节管理人员的配备

一、人员配备的含义及配备原则

（一）人员配备的含义

人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。

（二）人员配备的原则

1.因事择人的原则

人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。

2.量才使用的原则

不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。

3.人事动态平衡的原则

任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。

4.程序化、规范化原则

员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展做出贡献的人才。

二、本项目人员配备

为了更好的服务本项目，我公司根据招标文件的要求，为本项目配备人员如下：

项目经理

本项目配备项目经理一人。其具体情况如下：

（注：此处可添加项目经理的个人情况和工作经历的介绍。）

（二）各部门人员

本项目设创意部、产品部、制作部、财务部和服务部。其具体情况如下：

1.创意部配设计师XX名；

2.产品部配送货员XX名；

3.制作部配制作人员XX名；

4.财务部配财务人员XX名；

5.服务部配服务人员和维修人员各XX名；

6.其他人员（可根据招标文件的要求和项目的实际需求增加人员的配置。）

（注：此处可添加项目组长的个人情况和工作经历的介绍。）

第二节人员培训

一、目的、宗旨与原则

1.培训方针：

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

2.在职培训内容：

企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。

3.公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。

4.员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。

（一）公司培训的目的

公司培训的目的主要有以下几点：

1.通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。

2.提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。

3.培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。

4.构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。

公司培训的宗旨，是为了提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。

（二）公司对员工的培训遵循以下原则：

1.全员参与原则：

公司培训是针对全体员工开展的培训。

2.系统性原则：

培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。

3.全面性原则：

员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。

（三）培训对象、师资与组织者：

1.培训的对象为公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。

2.公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。

3.公