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光伏发电工程施工项目组织机构

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织机构 1

一、项目组织机构 1

二、项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验 2

三、项目管理人员的主要职能 3

四、项目管理人员的主要职责 4

第二节组织机构的启动和高效 12

一、组织机构的启动 12

二、施工组织机构高效运作保障措施 13

第一节项目组织机构

我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，使发包人和监理工程师满意。

一、项目组织机构

1.我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。

2.项目经理授权制度

在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。

项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。

二、项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验

1.组织施工的指导思想

（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。

（2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。

（3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。

2.指挥机构

在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。

组长：项目经理、技术负责人；成员：计划部、工程技术部、质量检验部、安全监督部、综合部及相关工种负责人。

领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。

领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。

组织机构图

三、项目管理人员的主要职能

1.项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

2.项目副经理：主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调度，计划安排等工作。

3.项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。

4.项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

5.项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

6.材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

7.设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。

四、项目管理人员的主要职责

1.项目经理

（1）自觉遵守国家法律法规、认真贯彻执行工程现场所在地方部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司形象，遵守各项规章制度。

（2）严格按合同要求，保质保量按期完成合同中所规定的工作量。

（3）加强施工管理，保证施工质量和安全，维护业主的利益，不偷工减料。加强现场管理，文明施工，不妨碍业主正常工作。

（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业员之间的关系，做好工、料、机的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题。

（5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理开支，提高经济效益。

（6）把好进货的质量关，材料设备一定要选择国内一流的厂家，严格按ISO9001：2000的有关规定执行。建立施工项目的管理体系，明确内部职责分工。

（7）加强与业主的沟通，满足业主对项目质量、工期的要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可后尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司有关部门。

（8）协调各方面关系，全面负责所承包工程质量，向总经理报告工作，完成规定的质量目标，保证工