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SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木15大基本工作过程组监督和控制过程计划过程实施过程决策启动过程收尾过程

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木2计划过程组项目初期项目初期项目进行阶段项目全过程制定项目管理计划搜集项目信息,定义、综合和协调所有项目分部计划调整和修改项目管理计划根据项目的进行和变化，搜集新信息，调整和修改项目计划项目初期项目初期项目进行阶段项目全过程项目计划过程是一个逐步详细和深化的过程,贯穿于整个项目过程中.

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木3计划过程组的核心工作过程

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木4先讨论两个问题为什么要分析和管理工作范围？什么是项目工作范围？

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木5工程项目的系统性决定了实施项目的复杂性只有通过分析，才能确定项目的构成及构成部分的联系，从而开展计划、实施和控制，即确定项目完整的工作范围。为什么要分析和管理工作范围？目标系统行为系统组织系统对象系统工程项目系统

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木6项目系统的构成:项目目标----前期策划阶段的目标系统项目对象----项目最终的交付成果项目行为----项目的阶段\计划和控制工作过程项目组织----项目内外利害关系人

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木7对象系统项目的对象：具有一定功能、规模和质量要求的工程综合体分部功能专业互相联系，互相影响，互相依赖，构成对象系统

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木8行为系统为实现目标和完成项目任务，所有必需的工程活动设计\施工\调试计划编写\审批\招标\合同谈判\纠纷处理项目会议\事故处理\变更通知\验收整改

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木9分析的内容:2.项目各组成间的联系,即界面界面的划分与定义逻辑关系实施顺序交流和冲突网络分析组织结构工作流程沟通管理

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木10什么是项目工作范围？项目应该包括的，成功的完成该项目所需的全部工作。产品范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中将要包括的性质和功能，是指项目的对象系统的范围。项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目的行为系统的范围。确定项目的范围就是确定项目的系统界限，明确项目管理的对象（即该做的和不该做的）。

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木11计划工作组之

工作范围计划过程计划工作范围定义工作范围(EBS)建立WBS工作范围管理计划书项目章程初步工作范围说明书项目工作范围说明书工作分解结构工作包说明书如何定义范围如何控制工作范围明确目标和责任说明交付成果建立项目系统分解结构(EBS)工作界面划分和说明工作步骤工作成果目标划定项目工作范围建立项目工作分解结构(WBS)

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木12如何去做？从哪里开始项目要做什么？定义工作范围建立WBS建立工作分解结构

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木13定义工作范围定义的内容：明确目标和责任说明交付成果建立项目系统分解结构(EBS)

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木14定义工作范围明确目标和责任：项目目标的定义和批准的文件。如业主目标、项目建议书、可行性研究报告、项目批准文件（或任务书）。项目产品描述文件。如项目的功能描述文件、规划文件、设计文件、规范、可交付成果清单（如设备表、工程量表等）。环境调查资料。如法律规定，政府与本项目有关的各种设计和施工标准，现场条件，周边组织的要求等。项目的其他限制条件和制约因素。如项目的总计划，上层组织对项目的要求，总实施策略等。它们决定了项目实施的约束条件和假设条件，如预算的限制，资源供应的限制，时间的约束等。其他项目的相关历史资料，特别是过去同类项目的经验教训。

SlidesCopyrightLynnQi工程项目管理(一)三江学院土木15定义工作范围可交付成果的确定1对业主的建设项目：（1）工程最终的产品或服务的结构分析如汽车制造厂提供小汽车；地铁提供旅客的运输功能。（2）功能