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ICT系统集成项目方案施工质量保障

体系

ICT集成项目施工质量保障体系

为了确保电信ICT项目的施工质量，我们公司建立了完

善的质量保证体系，并在工程实施的各个环节和阶段有效地运

行。下面是我们的项目施工质量保证体系：

一、项目施工质量保证体系

1、质量保证架构图

为了控制施工质量，我们成立了质量安全组，组长为项目

经理，副组长为质量安全主管，成员包括质量员、公司质量部、

工程部、项目部、软件组、现场技术和现场施工质量安全施工

班组。

2、工程质量目标及目标分解

验收规范》（）要求，并达到国家智能建筑设计标准。

我们在项目开始之时，组织了经验丰富的项目管理队伍，并按

照ISO9001质量体系要求建立了完善的项目管理体系。我们

采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行

的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。

我们的目标是提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动

环境，提供本工程的设备（或系统）、功能和信息共享的智能

管理环境，提高本工程现代化管理水平，降低运行成本，提供

本工程未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。

为了达到这个目标，我们采取全过程的目标管理，并将工

程质量总目标分解为各系统工程的分目标。各质量目标均落实

到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个系

统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，

从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力，

最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员

工的质量意识。

施的每一项具体工作都必须围绕目标”中心而开展，确定工程

整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以

全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。

二、技术保障措施

除了以上的质量保证体系，我们还采取了技术保障措施，

包括技术支持、技术培训、技术交流等，以确保项目的顺利实

施和质量的稳定提升。

施工作业过程的质量控制程序包括以下几个环节：施工前

准备、施工过程控制、施工记录管理、施工过程质量检验和施

工过程质量评价。

在施工前准备阶段，要进行施工方案制定、材料设备准备、

工艺流程设计等工作，确保施工过程中各项工作有序进行。

在施工过程控制阶段，要对劳动主体、劳动对象、施工工

艺、施工设备和施工环境等进行全面控制，确保施工过程中出

现的问题及时解决。

理，包括施工日志、验收记录、质量检验记录等，以便后期进

行质量评价和验收。

在施工过程质量检验阶段，要对施工过程中的各项工作进

行质量检验，确保施工质量符合要求。

在施工过程质量评价阶段，要对施工过程中的各项工作进

行质量评价，及时发现问题并加以改进。

为了保证施工质量，需要建立岗位责任制。每个岗位都应

该明确其职责和任务，并对其工作进行考核和评价。同时，也

需要建立相应的奖惩机制，对表现优秀的人员进行奖励，对表

现不佳的人员进行惩罚或调整。

在施工队伍中，需要设立质量安全员和质量主管等职位，

负责对施工质量进行监督和管理。同时，还需要建立相应的质

量管理制度和流程，确保每个环节都得到严格的控制和管理。

2.2.6持续改进和技术创新

施工质量的持续改进和技术创新是保证工程质量的重要手

段。在施工过程中，需要不断总结经验，发现问题并及时解决，

同时也需要关注新技术和新材料的应用，不断提高施工质量和

效率。

和培训体系，提高员工的专业技能和素质水平。同时，也需要

与行业内的专家和学者进行交流和合作，引入新技术和新理念，

不断推动施工质量的提高。

我们公司根据职责范围设立了相应的组织机构，并且按照

工作能力聘用了胜任工作的员工。我们要求员工们尽职尽责，

以高度敬业精神来保证任务的完成。为了实现总进度和质量目

标的核心岗位责任制，我们明确了从项目经理至专业施工员的

岗位责任。在智能化工程的实际特点下，我们在设计项目经理

部架构时成立了质量管理小组，由项目经理担任该单位的质量

第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。我们始

终将个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落

实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运

转。