一汽丰田-D级巡展展具设计及运营提案_140P.pptxVIP

2017年FTMS

一汽丰田D级巡展设计及运营提案;FTMSD级项目运营4年以来，销量贡献明显，深受经销商欢迎；它的地位也越来越重要，值得我们继续巩固加强！;2016年电声移动展厅运营汇总表;根据多年为各大品牌制作和运营展厅类展具的经验，我们得出5大KeyLearning：;;3.追求可靠耐用性：使用周期长，平均每年运营30站左右，要求材质工艺耐用可靠;4.追求利于销售：展具的每个功能都需为销售而设计,同时需满足差异化功的能需求;5.追求低成本：厂商及经销商都关注成本，前者的成本主要是搭建费用，后者的主要成本在场地费用;总结以上，电声得出本次项目面临的三大挑战：;3大成功策略;将成本投放在经销商最核心关注的地方，满足实际需求;要求

配备;通过4大工艺达成目的;设计方案

Option;展具设计调性;方案一：实用型;丰田全新家族前脸KeenLook

围绕小型车战略和年轻化战略，一汽丰田的新产品，如新卡罗拉、新威驰、新锐志等，舍弃此前奉行的中庸设计，改走犀利个性化路线，采用全新家族化keenlook设计理念，传递出更年轻化的信号;概念延伸;方案一右侧篷房;鸟瞰图;人流参观动线;左视效果图;正视效果图;右视效果图;篷房左视图;篷房正视图;篷房右视图;主舞台特写;洽谈室;夜间效果图;方案一左侧篷房;鸟瞰图;篷房右视图;方案一后侧篷房;鸟瞰图;左视效果图;正视效果图;对比图;方案二：创新型;;设计草图;方案二第一版;平面布局;人流参观动线;左视效果图;正视效果图;鸟瞰图;主舞台特写;主舞台特写;一楼;一楼;二楼;二楼;夜间效果图;方案二第二版;平面布局;右视效果图;左视效果图;左视效果图;鸟瞰效果图;方案二第三版;平面布局;左视效果图;鸟瞰效果图;对比图;对比图;双侧帐篷实景示意;设计方案对比;配备区域营销团队，提供有效销售提升方案，助终端达成销量;销售配备原则;销售配备原则;;2015年，电声区域团队与各大区营销部密切沟通配合，全力协助全年将近3000站站点申请的重担，给予项目前期各项沟通，确保活动顺利开展;西区经理

谢飞鹏;核心人员介绍;工作经历：4年路演执行经验，长期服务于地方专营店，较了解部分4-5线城市的地方市场

曾服务品牌：东风日产NTSDF360°执行、雪佛兰东区区域营销主管;2.区域营销团队针对销售环节，充分介入前期的活动沟通及准备工作;1)场地选择与沟通

提供场地数据库资源，帮助进行场地分析与筛选，最大化满足集客和销售需求;2)舞台演艺与互动

利用专业标准帮助挑选演艺与互动，保持客流不间断，保持活动现场的热度;注：仅为举例，需按实际活动自行调整、丰富;4)礼品建议

提供礼品选购建议，通过礼品刺激客户到现场，增强好感;5)展前培训

针对销售环节，提供展前培训与指导，提升经销商营销能力;KPI计算原则;销售配备原则;为经销商营销效能极大化实现，我们将通过“引、诱、留、抢”打造专属于FTMS的车展“捕客”理论;;东风HONDA车型醒狮包装;组成规模队伍;配有6名Staff组成“抢客特工队”，引起关注;当地特色类;新COROLLA车型核心卖点呈现画面;项目介绍;静态展示对比;;消费者扫描二维码，关注活动微信公众号

注册输入个人信息，进入互动页面;7.微信礼包

在官方微信上设置全民参与的点礼包互动，让参与者乐在其中;主题X展架;实时唱单造势;抢;意向判断;留心观察客户举止;;销售配备原则;媒体投放;线上集客套餐;电视台合作，为期一个月，提升活动声量，扩大品牌知名度;数字营销

执行力;锁定派单地点;车展前期，组成规模车队，锁定人流集中地带和黄金时间段进行巡游，提升曝光率，并通过互动吸引人流关注;车展现场，提供异业联盟的电瓶车并进行广告装饰，安排其在展馆外进行巡游和载客;电声八大保障体系，为项目运营保驾护航;;一、团队管理体系;一、团队管理体系;核心人员介绍;1、展具搭建管理

2、现场运营管控

3、线路人员管理;二、高效沟通体系;三、生产管理体系;广州;制作确认;四、专业搭建体系;;QC人员暗访活动现场，对展具搭建，现场人员运营情况进行拍照，评分，并作为KPI考核参考标准;在细致检核标准下指引，任何细微问题都逃不过QC检查；缝隙、脏污都被严格定义与扣罚，同时对于出现品质问题的展具及时反馈与跟进，对现场人员进行检核，确保展具和活动运营品质。;五、运输包装体系;;六、高效维护体系;2.提供超过30个城市的维护服务点，已全部覆盖全国重点省市，为各个城市的维护提供便利;七、风险预警体系;;1.导入数字化管理平台,对巡展项目进行高效管理,确保数据更真实可靠;;特点：流程清晰，责任分工明确，操作简单;低成本投入;1扎实的巡展制作运营能力;老展具承接能力，报价解析;老展