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招兵买马之误：招聘案例分析NLC

NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生产部门的经理——于欣和人力资源部门经理——建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说

希望通过外部招聘的方式寻找人才。

在走出总经理的办公室后，人力资源部经理建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理口建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低：不利条件：企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为8500元：好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机

会，于是选择了第二种方案。

其招聘广告刊登的内容如下：

您的就业机会在NLC化学有限公司下属的耐顿公司

1个职位：对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管

主管生产部和人力资源部两部门协调性工作

抓住机会!充满信心!

请把简历寄到：耐顿公司人力资源部收

在一周内的时间里，人力资源部收到了800多封简历。建华和人力资源部的人员在

800份简历中筛出70封有效简历，经筛选后，留下5人。于是他来到生产部门经理于欣的办公室，将此5人的交给简历了于欣，并让于欣直接约见面试。部门经理于欣经过筛选后

认为可从两人中做选择——李楚和王智勇。他们将所了解的两人资料对比如下：

姓名/性别/学历/年龄/工作时间/以前的工作表现/结果

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李楚，男，企业管理学士学位，32,有8年一般人事管理及生产经验，在盐之前的两

份工作均有良好的表现，可录用

王智勇，男，企业管理学士学位，32,7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位

工作过，第一位主管评价很好，没有第二为主管的评价资料，可录用

从以上的资料可以看出，李楚和王智勇的基本资料相当。但值得注意的是：王智勇在招聘过程中，没有上一个公司主管的评价。公司通知俩人，一周后等待通知，在此期间，李楚在静待佳音；而王智勇打过几次电话给人力资源部经理口建华，第一次表示感谢，第

二次表示非常想得到这份工作。

在生产部门经理于欣在反复考虑后，来到人力资源部经理室，与建华商谈何人可录用，建华说：“两位候选人看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢?”于欣：两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是王智勇的第二家公司主管给的资料太少，但是虽然如

此，我也看不出他有何不好的背景，你的意见呢?

建华说：“很好，于经理，显然你我对王智勇的面谈表现都有很好的印象，人嘛，有点

圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。

于欣：“既然他将与你共事，当然由你做出最后的决定。”。于是，最后决定录用王智

勇。

王智勇来到公司工作了六个月，在工作期间，经观察：发现王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了

管理层的抱怨，显然他对此职位不适合，必须加以处理。

然而，王智勇也很委屈：在来公司工作了一段时间，招聘所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。工作的性质和

面试时所描述的也有所不同，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。

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问题：

1、NLC公司在该职位上的招聘选择外部招聘，并选择大众媒体上做招聘你认为该决策是否合理?请说明您的判断依据。(10%)

2、您认为NLC公司的招聘广告是否成功?请说明您的判断依据。如果不成功，这样的广告会导致哪些后果?那么您认为该招聘广告应该如何改进?(15%)

3、此次招聘工作在招聘流程结束后没有对整个招聘工作进行科学的评估，它看似完成了，但实际是个失败结果。为什么说是一个“失败”的结果?到底是谁的错?请分析导致这种“失败”的原因?(25%)

4、如果现在公司决定辞退王智勇，请您负责重新招聘，您将如何设计整个招聘与甄选流程?(请给出完整的思路并给出较为详细可行的实施方案)(40%)

5、如果您是总经理，您会采用哪些指标对招聘工作的结果进行控制?(10%)

一、NLC公司在该职位上的招聘选择外部招聘，并选择大众媒

体上做招聘你认为该决策是否合理?请说明您的判断依据。

我们认为是合理的。我们小组具体从以下三个方面分析

(一)、外部招聘对企业来