医院发展规划方案1.pdfVIP

按照医院规划部署，今后五年是医院建设和发展的关键阶段和重

要机遇期，是全面落实科学发展观，深化公立医院改革，强化医院管

理，狠抓医疗质量，确保医疗安全，加快人才培养和引进，抢抓机遇，

加快发展的五年，结合医院实际，特制订医院发展规划。

一、指导思想：

把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的出发点，坚持公立

医院的公益性，坚持“注重内涵、转型发展”的发展战略，提高医院

管理的科学化、精细化和个性化，努力把医院办成有较高知名度、医

教研全面发展、群众和政府满意的综合性医院

二、发展目标：

努力把医院建设成为市内特色明显、省内知名的综合性医院。

三、总体目标：

打造1-2个重大疾病诊治为省内外知名品牌学科，聚焦若干个疾

病的诊断、治疗和康复一体化特色，形成医疗特色显著、人才结构优

化、就医环境舒适、运行安全高效、费用控制合理、服务水平先进、

河南科技大学附属医院相匹配的医、教、研全面发展的二级甲等综合

性医院。

四、任务与指标：

1、发展规模：

①床位：全院核定床位达到1000张，开放床位达到1200张。

②人员编制：严格按照岗位设置要求，按事设岗，以岗定人，五

人。

③基本建设：完成远程医学中心改造。

④设备投入：引进一些现代化二级医院必备的大型仪器设备，满

足临床开展新技术、新项目需求，方便病人就医。

⑤期末固定资产达到5亿元，业务收入按10—15%递增。

2、医疗指标：期末，年门诊量达到50万人次、住院5万人次、

手术例数1万例。其它医疗、医技、护理技术指标达到二级医院要求。

3、重点专科建设：重点专科1—2个。

4、人才计划：聘请一批国内知名专家为医院特邀专家；遴选一

批优秀中青年学科带头人，各学科人才形成合理梯队；给予特殊优惠

政策，引进实用型硕士、博士人才，与医学高等院校联合办班，培养

一批硕士人才，鼓励在职人员本读硕、硕读博，硕士以上学历占医疗

技术人员的比例达到10%以上。

5、科研教学：加强住院医师规范化培训达到参培率100%，合格

率在95%以上；加强各学科教学队伍建设，选派临床医、技、护人员

到高等院校进行教学进修培训，实现临床教学规范化、标准化，使之

成为名符其实的院属医院、教学医院。

6、加强亚专科建设。加快专业细化，推进学科建设，提升医院

核心竞争力。“十三五”期间进一步加强亚专科建设，有重点建设5

个亚专科。真正实现专科专病、专病专治，形成医院特色，增强医院

竞争力。

7、全面推行医院信息化管理。探索以信息化手段实现医院资源

用信息技术，改造和规范医院管理流程，降低医疗成本，增强管理效

率，实现精细化管理，提升医院服务水平。

8、打造人民满意工程。医疗水平满意、服务质量满意、诊疗流

程满意、医德医风满意、就医环境满意、人性化管理满意，实现整体

医疗质量的服务。

9、职工福利与待遇有大幅度提高。职工收入增加50%；实现在

编人员与非在编合同制人员同工同酬。充分调动全院职工的积极性，

体现医务人员的劳动价值。

10、达到全面提升县级综合标准。全面加强医院内涵建设，以二

级医院评审标准抓创建工作，以创促建。

五、具体措施：

（一）深化医院改革，推进机制创新，加强医院管理。

1、严格把好专业技术人员入口关，实行执业资格审核、准入制。

完善公开招聘、公平竞争的择优用人机制，新录用的临床医学生全部

参加住院医师规范化培训，合格后签订聘用合同。科学合理地设置岗

位，按事设岗，以岗定人，以岗定薪，岗变薪变，继续推行分工合理、

职责明确的岗位责任制。

2、加强综合目标管理和预算管理，严格科室成本核算，优化资

源配置，提高医疗服务质量和效率，降低病人费用，提高医院运行效

益和社会效益。执行财务内控制度，加强审计制度，规范资金管理，

大力开展增收节支、降低运行成本，确保财务运行安全规范。

务价格、药品价格及收费项目公示和住院病人一日清单制。坚持医院

人事、财务、管理等重大决策内容公示，提高科学管理透明度。

4、稳步推进后勤管理体制改革。积极探索后勤服务社会化的新

路子，提高后勤保障资源的利用效率，降低服务成本，实行“零”库

存，建立适应医院发展的后勤管理、保障和服务体系。