施工进度计划及工期保证措施.pdfVIP

第一节施工总进度计划

一、工期目标

总工期天，工程开工日期暂定为3月1日，具体开工日期以监理、

业主开工通知书为准。

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1.进场后天内完成所有施工准备工作（计划时间段为月日至月

5日）；

2、进场后55天时间内完成人工挖孔桩（墩）施工任务计划时间段为

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月日至月日）；

我司计划在规定60日历天内完成全部施工任务。本工程工期紧，要在

保证质量和安全的基础上，确保施工进度。因此在施工中以总进度网络为依

据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、

管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

二.主要工期安排

考虑到本工程工期紧、总工期为60天等特点。将本工程分为四个阶段，

具体安排如下：

1.第一阶段：准备施工阶段。组建项目班子，做好资源配置，布设临时

用电变压器总配电房、临时用水接驳点，根据现场布置做好临时生产生活设

施，水土保持措施，编制施工专项方案，组织机械设备及作业人员进场，做

本项目工期特别紧张，可提前进行准备工作。

、第二阶段：桩（墩）工程施工阶段。本阶段计划工期55天,主要施工

任务包括降排水工程、人工挖孑（墩）工程、钢筋混凝土工程等。本阶

段施工是工程施工工期控制的重点。

3、第三阶段：退场、桩（墩）检测阶段。主要内容包括机械设备退场、

桩（墩）检测等。

4、第四阶段:资料整理归档阶段。此阶段包括整理施工原始资料、完善

施工资料,编写竣工文件等。验收合格后,竣工资料交建设单位。

三.进度计划横道图

施工总进度计划横道图详见本施工专项方案附图。

第二节进度控制的方法

一、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止节点为控制点，在不同施工阶段确

定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

二、按施工班组分解，明确班组目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个施工班组的工期目标，通过责任书

落实责任，以分头实现各自的工期目标来确保总目标的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的

衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本

工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工

程进度的实现。

四、进度目标分解

按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月和每周进度

计划。

第三节强化进度计划管理

一、工程开工前，必须严格根据合同的工期要求，编制工程总进度计划，

并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细

致论证。

二、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出

具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

三、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查

分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实

现。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材

料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现,就必

须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。

一.尽量减小设计变更对施工进度的影响

设计变更是施工进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引

起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、

返工、打乱施工流水节奏，导致施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，

项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流,

采取主动姿态,最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

二.保证资源配置充足，确保实现工期目标

1.劳动力配置

最高峰安排各工种约余人的施工队伍，进入现场施工，计划选择与

我公司有良好合作关系、质量可靠的劳务队伍，优化