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关于销售部门绩效考核方案5篇

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，企业常常需要

提前进行细致的方案准备工作。下面是我为你准备的销售部

门绩效考核方案，快来借鉴一下并自己写一篇与我们分享

吧！

销售部门绩效考核方案精选篇1

一、指导思想

以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学

规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作

用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏

不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，

积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业

持续健康快速发展。

二、考核范围：全体教职工。

三、考核领导小组和考核时间：

每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核

为一学年计分，若以月考核作相应折算。

考核领导小组：

组长：杨在初

组长：孙金和、杨永华、王席陶。

成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、

杨清华、梁安生、武斌。

四、考核分配原则

1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什

么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资

分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核

分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持定量和定性考核相结合的原则。

五、绩效考核内容及量化计分办法

考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量

30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。

(一)师德(10分)。政治方向明确，教育思想端正，职业

道德高尚。

1、理论学习(2分)

①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、

校外学习)学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。学习

期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。

②无故缺席一次扣0.2分。

③早退、迟到一次扣0.1分。

0.2分。

2、职业道德(8分)依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严

谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到

者得满分。有如下情况者扣分或加分：

①言行违背规范，打架、污辱他人人格等现象，每次扣

1分。

②有乱收费、乱订资料情况，每人次扣1分。

③因工作不当，引发家长告状，产生较大负面影响，每

人次扣2分。

④学期内受党政纪处分和治安处罚者扣5分。

⑤教师穿着仪表、举止不文明者发现一次扣0.1分。诸

如：穿奇装异服，穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室，染

指甲，在教室内吸烟，坐课桌，随地吐痰，扔杂物，说话粗

野等不文明行为。

⑥有碍完成教育教学任务，不服从合理的工作安排，以

非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益，

师德得分为0。

⑦把学生赶出课堂，每人次扣0.1分。体罚或变相体罚

(如殴打、漫骂学生等)，每人次扣0.3分。留惩罚性作业，

每人次扣0.1分。

⑧教师为人师表，行为在社会上引起较大积极影响，加

0.2分。

他临时性任务，维护学校声誉，为集体做出贡献的教师，酌

情加节0.2分以上。

⑩学生测评合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣

0.01分。

(二)、出勤(10分)。忠于职守，工作积极主动，一丝不

苟，完成任务好。遵守工作纪律，服从工作安排，顾全大局，

有责任心，愉快接受临时性工作，积极参加义务活动。

1、工作纪律(5分)

①一学年病事假在八天内不扣分。在八天以外，病假3

天扣0.5分、事假1天扣0.5分、旷工1天扣3分，出勤的

10分扣完为止，不计负分。