采购成本管理(共33张PPT).pptxVIP

采购成本管理;工作任务和要求;学习目标;导入案例;本章主要内容;2曲率为90%的学习曲线图

后来胡某又开了两家连锁店，原料供货就更需统筹安排了。

(5)确定采购价格的能力

（3）作业导向成本法。

假设1年中番石榴浓缩汁的需求不变。

5．如果该公司的目标就是降低采购该原料的总成本，讨论公司在该原料上降低成本的具体可选方案。

（1）所采购产品或服务的型态。

供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。

例如，按照营销部门对包装材料的规格要求，公司在制作包装盒时，其使用的纸材比竞争对手的纸材更厚而且昂贵得多，而高质量的纸材并不会给公司带来任何额外的好处。

这是采购人员必要的技能之一。

(1)采购成本的构成;4.1.1供应价格分析;本节内容有：

一、供应价格的影响因素分析

二、采购品的价格评估方法

三、利用“逆向定价分析”分解供应商成本;一、供应价格的影响因素分析;二、采购品的价格评估方法;三、利用“逆向定价分析”分解供应商成本;价格的分解;4.1.2采购成本的构成;二、学习曲线;2．学习曲线的学习效益;表4-3某产品学习曲线效益;在对供应商的成本结构进行分析后，公司发现事实上供应商是在其自身相对较高的成本基础上给产品定价的，对该供应商而言这一定价确实已是不能再低了。

例如，按照营销部门对包装材料的规格要求，公司在制作包装盒时，其使用的纸材比竞争对手的纸材更厚而且昂贵得多，而高质量的纸材并不会给公司带来任何额外的好处。

（3）运用采购技巧和战术。

3．计算每磅番石榴浓缩汁从仓库到进入生产的成本。

例如，一个曲率为90%的曲线意味着如果生产的产品的累积量翻倍时，生产一个单位的产品所要求的时间只需要原始时间的90%，如图和表4-3所示。

根据上面价值计算的公式，可以采取以下策略：

4价值分析在采购中的应用

比较市场上同类商品的价格。

这个公司在其产品中使用各种浓缩果汁、浓汤、调味料。

三、利用“逆向定价分析”分解供应商成本

(1)对供应价格进行分析，从而找到潜在的成本节约源泉来降低价格的能力。

胡某咨询了一些物流专家，专家说这是波动的需求和???限的生产能力之间的冲突。

供应价格的高低直接关系到采购企业的生产成本，确定最优的供应价格是采购成本管理的一项重要工作。

该公司已经和这个高质量的供应商合作多年了。

2．计算每磅番石榴浓缩汁从码头运到仓库的成本。;表4-4采购的杠杆原理;分析;二、降低采购成本的方法;4.1.4价值分析在采购中的应用;“价值分析”中的“价值”，就是指产品的功能（或性能）与成本之间的比例关系。一般可以用以下公式表示：

价值=功能（或性能）／成本

价值分析就是对产品的功能（或性能）和成本进行分析、核算，达到以最低的成本获得产品的主要功能的目的。

那么如何提高产品的价值呢？;根据上面价值计算的公式，可以采取以下策略：

（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值。

（2）功能不变，降低成本，提高价值。

（3）功能有所提高，成本不变，提高价值。

（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值。

（5）适当提高成本，大幅度提高功能，提高价值。

;三、价值分析在采购中的应用;采购价格;图4.4获取与选择报价的流程;二、获取报价的方法;4.2.2确定采购价格的方法;本章小结;案例分析;案例分析;一般可以用以下公式表示：

企业在生产某产品时也有同样的道理，希望以最低的总成本实现产品预期的作用和性能。

(2)进行采购成本的构成分析

(3)用适当的方法来降低采购成本

当公司在谈判中指出这一点时，供应商不得不降低了产品价格。

厂家需要番石榴浓缩汁时，集装箱由本地运输公司从仓库运来，每箱运价150美元，每托板质量控制成本约为2美元，公司估计由于产品的特性，购买和储存番石榴浓缩汁会有一定的损失，并入公司产品预算时，番石榴浓缩汁以97%计，另外3%为产品损耗，这些损耗品是不可以从生产商处兑换的。

有了成本估计，买方在与供应商进行价格问题的谈判时，就可以占据主动，从而找到潜在的成本节约源泉来降低价格。

除此以外，公司在低价值品牌的产品包装上使用了2张标签(前后各一张)，事实上只用1张也已足够。

如：经济、社会政治条件、供应市场的竞争情况、技术发展水平及法规制约等。

(5)确定采购价格的能力

二、采购品的价格评估方法

（5）价格与成本分析。

一些事前未发现的腐坏变质的番石榴浓缩汁要从商店的货架上撤掉并回收，每次产品回收会发生的现付成本为20000美元，供应商不承担弥补这些损失的责任。

(5)正确确定采购价格

那么采购为什么要关注学习曲线呢？如果供应商在履行采购合同时，取得了学习进步而采购商并没有把进步考虑在内，供应商就会获得由于学习进步而得到的全部收益。

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