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目标成本分析报

告

•引言

•目标成本概述

CATALOGUE•成本分析方法

•目标成本与实际成本的差异分析

目录•降低成本的策略和建议

•结论和建议

01

CATALOGUE

引言

报告目的和背景

目的

评估企业目标成本管理的实施效果，

分析存在的问题，提出改进措施。

背景

随着市场竞争加剧，企业需要加强成

本管理，提高经济效益。目标成本管

理作为一种有效的成本控制方法，逐

渐受到广泛关注和应用。

报告范围和限制

范围

本报告主要针对企业近三年目标成本

管理的实施情况进行全面分析。

限制

由于数据获取的限制，部分细节数据

可能存在误差或缺失，分析结果仅供

参考。

02

CATALOGUE

目标成本概述

目标成本的定义

目标成本：企业在一定时期内为保证目标利润实现，而设定

的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

目标成本是经过反复测算、修订后确定的，是结合市场需求、

产品定位、价格策略、利润空间等因素制定的，是企业在一

定时期内为保证目标利润实现，而设定的一种预计成本。

目标成本的重要性

目标成本是企业制定价格策略的重要依据，通过

1合理控制目标成本，可以提高企业的竞争力。

目标成本是企业制定生产计划和资源配置的重要

2参考，通过合理控制目标成本，可以提高企业的

生产效率和资源利用效率。

目标成本是企业评估经营绩效的重要标准，通过

3合理控制目标成本，可以提高企业的经营绩效和

盈利能力。

目标成本的计算方法

直接成本法

根据产品或服务的直接费用计算目标成本，例如材料费、人工费等。

作业成本法

将企业运营过程中发生的间接费用按照一定的比例分摊到各个产品或

服务上，进而计算出目标成本。