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企业战略规划的信息化和数字化转型策略

现今社会，随着信息化和数字化技术的不断发展，企业也越来

越需要关注数字化转型和信息化战略规划。在数字化经济时代，

企业不仅要关注自身发展，更要关注自身信息化和数字化转型策

略，以满足不断变化的市场需求和客户需求。

一、信息化战略规划

信息化战略规划是企业数字化转型的基础。良好的信息化战略

规划是企业组织内部各项业务流程最优化的保证。一个企业能否

走向成功，首先看的就是它的信息化战略规划是否明确，是否贴

合其自身业务发展的现状和未来的发展方向。

一个公司的信息化战略应当切合自身的特点，注重每项业务的

流程的最优化与完善。战略方案的制定，应当包括如下几个方面:

1.公司的现状

企业决策者要全面了解公司自身的特点，从而判断是否需要信

息化，以及应如何来实现信息化。很多企业在信息化战略规划之

前，并没有系统地了解自己现有业务、业务流程和所处市场环境

等情况，就匆忙地开始实施信息化战略，最终结果常常是功亏一

篑。因此，企业要全面了解自身现状，为信息化战略规划奠定坚

实的基础。

2.公司成长目标

公司成长目标是为了实现企业长远发展的示范性指标。同时，

也确定了企业信息化实现的目标。企业决策者应该与相关人员商

讨，为公司确定长期发展的目标，确定可控的范围，以便信息化

实现更加有效、更加针对性。

3.信息化策略

信息化战略是企业实现业务目标的重要方案。信息化战略应在

上述分析的基础上，结合公司成长目标，与公司相关机构的意见，

制定长期信息化战略方案和中期信息化战略方案以满足公司长期

业务发展需要。

二、数字化转型策略

1.定义数字化转型

数字化转型是指在现有业务模式，基于数字技术的驱动性力量，

以数据为核心搭建业务生态体系的重构过程。数字化转型是企业

实现数字化化，全面提升企业的生态、效率和竞争力的必然趋势，

目的是让企业实现更快速、高效、敏捷并且具备更大的扩展性。

2.实现数字化转型

数字化转型的实践应从宏观层面，深层次对企业整个组织结构、

内部流程、收入体系等进行考虑，重构现有企业的整个业务生态。

数字化转型不是简单地加一个技术或增加一款产品的问题，而是

需要企业重构，重新调整工作流程，实行更为高效的组织管理方

式。其次，数字化转型的过程中，企业应切实考虑自己的特点，

实现针对性调整，优化并智能化现有业务流程。同时，企业要加

强对数字化转型各项举措的评估，并及时调整。

三、信息化和数字化转型的关系

在信息时代，信息化已经成为企业数字化转型的必要条件。而

数字化转型将信息化落实到企业的业务流程和创新之中。可以说，

信息化和数字化转型两者是密不可分的。所以，在数码经济时代，

企业要全面落实信息化战略规划和数字化转型的相关策略。

信息化和数字化转型能带来企业快速、高效，敏捷、具有扩展

性的生态，同时极大地优化了企业的内部业务流程，并提升了企

业的整体竞争力。因此，企业要认真执行信息化和数字化转型的

策略，为未来的发展打下坚实基础。

总之，信息化和数字化转型已经成为企业未来发展的必经之路。

企业必须站在时代的前沿，紧随时代的发展步伐，借助数字化技

术实现生态的转型，才能在竞争中立于不败之地。