钢结构加层施工组织设计.pdfVIP

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

效、安全、文明地完成建设任务。为此,我们将制定详细的施

工方案,加强施工管理和质量控制,确保工程质量符合相关标

准和规范。

二、编制依据

本施工组织设计的编制依据包括业主提供的施工图纸、建

筑施工技术规范、建筑施工质量管理条例、建筑施工安全生产

监督管理条例、上海市建设工程文明施工管理暂行条例,以及

国家、部颁、上海的施工技术(验收)规程、规范等相关法律

法规和标准。

同时,我们还参考了本工程施工的主要技术规范(规程),

如《工程测量规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、

《建筑地基与基础工程施工及验收规范》、《砌体工程施工质

量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《钢

结构工程质量验收规范》、《钢结构高强螺栓连接的设计、施

艺规程》、《压型金属板设计施工规程》、《建筑设计防火规

范》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建

筑电气工程施工质量验收规范》、《建筑施工高处作业安全技

术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。

三、工程概况

本工程为加层工程,原有建筑物为框架结构,现在五层至

屋面之间的主体框架上增设钢结构加层。钢梁锚栓在原框架梁

柱上,梁上铺1.2厚的压型板,上再浇筑C25砼,组合板厚度

为110mm。本工程约1200m2.钢结构材料、钢板材采用

Q235B及Q345B钢,柱脚锚栓采用Q235A钢制造,连接高强

度螺栓采用大六角头摩擦型高强度螺栓(强度等级为0.9级扭

剪型),普通螺栓采用Q235AC级。手工焊接材料:Q235钢

材的采用E43xx焊条,Q345钢材采用E50xx焊。

四、施工部署

施工人员和设备,实施施工工作,确保工程质量、安全和进度。

为了达到这个目标,我们将采取以下措施:

1.制定详细的施工方案和施工计划,明确施工任务、工期

和质量要求。

2.加强施工管理,建立健全的施工组织体系,明确各岗位

职责和工作流程,确保施工人员按照规范和标准进行施工。

3.加强质量控制,严格按照相关标准和规范进行施工,加

强工程质量检查和验收,确保工程质量符合要求。

4.加强安全管理,制定详细的安全管理措施和应急预案,

加强安全教育和培训,确保施工过程中没有安全事故发生。

5.加强与业主和监理单位的沟通,及时解决施工过程中出

现的问题,确保工程顺利进行。

工,减少对环境的污染。

为了最大程度地利用企业优势,我们将派遣高素质的项目

经理和工程技术管理人员,科学组织安装作业。我们将按照项

目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广

新技术、新工艺和新材料。通过精心组织和科学管理,我们将

高质量、高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现以下

目标:

1.质量目标:一次验收合格率100%。

2.工期目标:本工程工期为60天。

3.安全、文明施工:采取有效措施,杜绝工伤、伤亡和火

灾事故的发生,创造文明标准化的工地。

4.科技进步目标:为实现上述质量、工期、安全文明施工

等目标,充分发挥科技的作用,在施工中积极采用成熟的科技

成果和现代化的管理技术。

为了实现本工程建设的优质、高效、安全、文明和低耗目

标,我们采用了项目法施工的管理体制。

1.形成有一定权威性的领导班子,能够统一指挥、协调各

方面关系,确保工程目标顺利完成。

2.根据工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行

政手段,明确各方面的责、权、利。

二)项目法施工:

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程

的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本

和文明施工等负全责。项目经理要以工程项目管理为核心,以

优质、高效、安全和文明为主轴,加强动态、科学管理,优化

生产要素,精心施工、大力推广先进施工技术,在创造优质的

同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从

文件、材料采购到产品标识、过程控制等环节中,切实执行

ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优良高效的目

标。

指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料

设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包制。项目内部工

程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同

为优质、安全

文档评论(0)

***** + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体宁夏三科果农牧科技有限公司
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
91640500MABW4P8P13

1亿VIP精品文档

相关文档