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对项目施工管理的总体安排和总体施工组织布置及规划

2022年11月

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对项目施工管理的总体安排和总体施工组织布置及规划

第1节编制说明

感谢对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，针对本工程项目我公司做出了如下详细的施工方案。

在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复查看，并组织了专题会，针对该工程的特点、重点以及难点进行反复研究和方案论证比较和选定，其目的就是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和项目针对性。

为了更好的进行施工组织设计文件的编制使今后的工程施工实施更符合实际操作情况，更具针对性，我公司相关专业人员对本工程进行了现场踏勘和实地了解工程状况，获得了宝贵的施工现场的相关数据、图片和第一手资料，对场地的现状和周边环境以及各种辅助条件有了很深的了解，这对施工组织设计的制定以及今后施工组织设计结合现场实际指导现场施工十分有益。

我公司通过认真研究招标文件和设计图纸后，对工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证，深入现场，对该项工程进行实地考察，对本项目有了深刻的认识。

我公司结合多年以往的工作管理经验认为配备高效率的组织机构是工程创优并按时履约的决定性因素，因为我们就本工程选派了最为优秀的项目经理部，项目经理部技术、质量、材料、安全等各级管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过相类似的大型工程项目。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术、实践经验以及技术管理能力，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

在本工程的承建思路上，我公司会积极、主动、高效为甲方服务，秉承“急甲方所急、想甲方所想”指导思想，努力拓展并延伸为甲方、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与甲方、监理、设计、各指定班组以及相关政府部门的关系，与甲方、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受甲方、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐健康的有机整体，调动各方参建单位的资源优势形成合力，共同促进项目目标的实现。

第2节指导思想

为确保优质、安全、按期完成本工程的施工，编制施工组织设计的指导思想如下：

1、管理人员与施工队伍

项目经理部由具有丰富施工经验的老同志与年富力强的中青组成老中青三结合坚强有力的领导班子。抽调公司内部实力较强的同志担任项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理。

2、施工组织

采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

3、机械设备配套

采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建工程匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。

4、施工工艺

根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

5、质量控制

进一步推广全面质量管理，严格按照质量体系进行质量过程控制，对施工现场实施动态管理和严格控制，实行质量一票否决权。

第3节编制原则

1、严格遵守招标文件要求的原则，本工程施工组织设计的编制严格遵守本工程招标文件及相关设计图纸、工程量清单等中的各项要求。

2、力求施工方案的先进性、合理性、适用性和经济性的原则本施工组织设计将结合本工程的特点，运用平行流水作业，做好劳动力、材料、机械设备的综合调配，在保证质量、技术安全的前提下，积极采用新工艺、新技术、新材料的检验试验方法。

3、根据施工图纸中的工程内容和工程量清单，本工程需合理安排施工工序，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。

4、确保质量的原则确定本工程的质量目标，制定创优计划，建立健全质量保证体系，制定每道工序的施工技术措施，确保每道工序、每个分部工程质量均达到合格的要求。

5、安全第一、预防为主的原则确立本工程安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的实现。

6、确保环保、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、水电、材料、施工场地规划，本着节约用地、防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用本地资源，降低工程费用。

7、遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中严格遵守国家的法律，法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，做到不扰民，少扰民。

第4节编制依据

本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主