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描述:
“10月11日至12月14日，我在北京的一家酒店工作
二、以上单项资金的使用是指预算支出。单项资金预算外支出的审批按相应规定办理，审批以超支在预算金额中所占百分比为准，
20%(含)以上由总经理批准，20%以上由董事长批准。
三、审批权限分为三类:
1.管理部门和主管领导对此项支出的合理性提出初步意见。
2.审批:指参考“审批”意见后，由有关领导批准。
3.审批:指各级财务领导根据财务管理制度，对批准的付款进行文件和数量的审批和备案。
四、批准顺序:
先下属，后上级；先定性审批，后集中标准；先经过业务条线和行政条线的相关部门，再上报财务条线(按表中注明的顺序)。如果相
关人员出差，其授权人可以审核批准，但事后必须要求相关人员批准。
库存编组表
日期年月
管理部门
计数日期
人员清单
与人交往
点主管
评论
制表:
注:本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。本表会计部、财务室各留一份，其余报各管理部、总经理。
固定资产盘点表
使用部门:MMDDYY
固定资产盘盈库存损失
财产登记卡观察
单位一笔一笔评论
编号名字规范标签量量量量
钱钱
部门负责人:会议人:清点人:制单人:
注:此表一式两份:第一份由物业管理部留存，第二份交财务室。
固定资产增加清单
物业编号:年、月、日
资产成本记录
中文名获取日期
设备容量量购置成本
英文名量
规格和型号获得的金额
标签耐用寿命
存储位置月折旧额
辅助设备
总计达
物业管理部使用部门
会计室主管
主管代表
经办人:准备:
注:此单一式三份:第一份由物业管理部留存，第二份送财务室，第三份送使用部门。
固定资产登记卡
:此卡号:
详细信息:卡日期:年、月、日，物业编号:
中文名抵押银行
英文名抵设置日期
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