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将跨国并购作为技术追赶的杠杆动态能力视角

一、概述

随着中国企业的不断发展，对发达国家企业的技术寻求型并购活动日益增多。现有的理论对于这一现象缺乏逻辑一致的解释。本文旨在从动态能力视角出发，整合后发企业技术追赶理论和后发企业国际化理论的主要观点，系统地分析和阐述这一现象和过程。通过选取7个典型案例，运用扎根理论研究法对案例进行剖析，本文发掘出“并购企业初始技术能力”、“关键技术缺口”、“有价值的创造性资产”、“技术融合”和“技术追赶”五个范畴以及范畴之间的逻辑关系，并构建了以跨国并购为杠杆的后发企业技术追赶模型。研究发现，后发企业技术寻求型海外并购是一个精心设计、带有冒险特征的能力更新过程。通过海外并购，一些企业不仅跨越了技术创新的鸿沟，实现了技术的进一步追赶，还推动了战略转型，形成了真正意义上的国际竞争力。这一研究对于理解和解释中国企业跨国并购活动，以及后发企业如何通过跨国并购实现技术追赶具有重要意义。

1.背景介绍：技术追赶在全球化背景下的重要性。

在全球化浪潮席卷的当代经济环境中，技术进步已成为驱动各国经济增长、产业转型升级与国际竞争力提升的核心动力。随着信息技术的飞速发展、创新生态系统的深度互联以及全球价值链的高度整合，技术创新的速度、广度与深度均达到了前所未有的水平。这一背景下，技术追赶对于后发国家与企业而言，不仅是应对日益激烈的国际竞争、缩短与先进经济体技术差距的关键战略，更是实现经济结构优化、产业升级、绿色可持续发展与社会福祉提升的必由之路。

技术追赶是全球经济格局重塑过程中的核心议题。面对发达国家在核心技术、高端制造、数字化转型等领域长期积累的优势，新兴市场和发展中国家面临着双重挑战：既要应对传统工业化进程中的技术瓶颈，又要快速适应并融入以人工智能、生物科技、清洁能源、量子计算等为代表的第四次工业革命浪潮。技术追赶不仅关乎这些国家在全球产业链、供应链中的地位提升，更直接影响其能否抓住新经济机遇，实现经济结构从劳动密集型向知识密集型、创新驱动型的跨越。

技术追赶是企业应对全球市场需求变化与消费者期望升级的战略选择。随着消费者对产品性能、品质、个性化需求以及环保、社会责任等方面的期待日益提高，企业必须不断提升技术水平与创新能力，以满足市场对高效、智能、绿色产品与服务的需求。跨国并购作为一种快速获取先进技术、知识、人才及市场渠道的有效手段，为企业实施技术追赶提供了有力的杠杆。通过并购，企业能够直接嵌入全球创新网络，借鉴并吸收先进技术与管理经验，缩短研发周期，降低创新风险，从而迅速提升自身的技术层次与市场响应能力。

再者，技术追赶在全球化背景下还呈现出显著的动态能力要求。面对瞬息万变的科技前沿与市场环境，企业必须具备敏锐的洞察力、快速的学习能力与灵活的适应能力，以持续调整技术追赶策略，应对不确定性与颠覆性变革。跨国并购在此过程中扮演着动态能力构建器的角色，它不仅有助于企业快速获取并整合外部技术资源，还通过跨文化管理、组织重构与知识共享等过程，促进内部创新能力的培育与提升，形成一种动态的技术追赶机制。

技术追赶在全球化背景下的重要性不言而喻。它既是后发国家与企业在国际竞争中立足并进阶的基石，也是企业顺应市场需求变化、实现可持续发展的战略支点。在此背景下，将跨国并购作为技术追赶的杠杆，从动态能力视角深入探究

2.跨国并购（MA）作为技术追赶策略的兴起。

在全球经济一体化的大背景下，技术创新与知识转移已成为驱动企业竞争优势重塑的关键动力。随着技术进步的加速和市场环境的日益复杂化，企业单纯依靠内部研发往往难以迅速填补技术差距，实现与国际领先水平的有效对接。在此背景下，跨国并购作为一种高效的战略手段，逐渐被众多寻求技术追赶的企业所青睐，特别是在新兴经济体和发展中国家中，其作为技术追赶杠杆的作用日益凸显。

跨国并购直接提供了获取先进技术的捷径。通过并购具有关键核心技术或先进制造工艺的外国企业，本国企业能够迅速吸收并整合目标公司的知识产权、研发团队、生产设备及工艺流程，从而在短时间内大幅提升自身的技术水平和创新能力。这种“跳跃式”技术进步不仅避免了自主研发过程中的高成本、长周期和不确定性，还可能使并购方跨越技术壁垒，直接进入高端市场参与竞争。

跨国并购有助于构建全球创新网络与资源协同。成功的并购不仅能带来单项技术的引进，更可将并购方纳入国际创新体系之中，使其得以共享目标公司的研发资源、合作伙伴关系及全球供应链网络。这种协同效应有助于企业拓宽视野，提升技术研发的全球布局能力，促进知识交流与技术溢出，进一步加速追赶进程。

再者，跨国并购策略与政府政策导向及产业战略紧密关联。许多国家和地区，尤其是发展中国家，积极推行产业政策以鼓励企业通过跨国并购获取先进技术，缩小与发达国家的技术差距。政府往往会提供财政支持、税收优惠、审批绿色通道等政