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是传统的“节约、节省”观念，侧重于对产品成本的核算。在我国市
场经济体制逐步完善的今天，企业所面临的外部和内部环境都发生了
很大的变化，企业应比以往更加关注成本管理，使企业的成本管理更
加科学化和系统化。
本文从成本管理的发展过程入手，分析了激烈市场竞争环境下
的成本管理发展趋势，提出了我国制造业的成本管理策略，利用
强大的信息平台，将战略管理的思想和标准成本法、作业成本法相结
合应用于我国企业的成本管理中，将对我国企业成本管理理论和实践
起着非常重要的作用。
本文的重点是举例讲述了如何建立ERP的标准成本平台，如何
应用作业成本法分配间接费用，标准成本和作业成本的结合应用将全
面提升我国制造业的成本管理水平，为企业的决策提供强有力的平台
支持，获取企业竞争优势。
录
第一章引言.1
1.1研究背景与意义.1
1.2国内外研究现状.4
1.3本文的成本管理策略.5
第二章成本管理经历的几个阶段.5
2.1成本管理理论和实践的演变.5
2.2成本管理经历的四个阶段.6
第三章市场竞争对成本管理的要求.7
3.1市场竞争的主要特征.7
3.2市场竞争环境对传统成本管理的挑战8
3.2市场竞争环境下的成本管理理论和方法11
第四章国内制造业采取何种成本管理方式提高竞争优势13
4.1引进ERP成本管理平台，提升成本管理.13
4.2ERP信息平台下的标准成本管理14
4.2.1ERP中标准成本的基础数据14
4.2.2ERP产品标准成本的计算17
4.2.3ERP信息平台下的标准成本的优点.20
4.3细化成本动因，运用作业成本管理思想分配间接费用20
4.3.1作业成本法细分间接费用，有效的分析和降低产品成本20
4.3.2作业成本法分配间接费用的具体应用21
4.3.3通过有效的作业管理降
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