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市政维护抢险应急抢险预案

一、应急响应速度

1、建立应急抢险指挥部。建立紧急情况下的分工负责机制，明确责任人，相关人员必须保持通讯手段24小时

保持通畅，并要求联合体各公司、项目部的相关人员随身持有应急抢险各小组人员联络电话和方式。

2、安排好抢险小队人员值班表，明确值班人员工作职责，不准脱岗离岗，抢险队伍集合待命，做好随时参加

抢险的准备。

二、应急队伍的保障

1、对已成立的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳

定。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。

2、劳动力工种安排主要根据应急抢险进行灵活安排。应急抢险开始后，项目管理人员进场部署施工事宜，在

工程施工的不同阶段根据进度要求及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分

类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班

组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。工程按进度需求的实际

投入劳动力。

3、劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度

的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。

三、应急物资的储备

1、由于应急抢险需采购的物资品种多，为确保材料供应及时顺畅，第一时间就着手落实材料的来源。提前对

供货厂家进行考察。应急抢险材料组将根据应急抢险调整相应的材料采购，半成品、成品的加工订货。材料加工

定货要与生产方或厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间条款严格要求，工程所用材料必须有合格

证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，不合格材料不得进场。

2、物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认

真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，

如发现不合格材料，坚决不投入使用。

3、建立应急组织体系，配备足够的设备、抽水设备等抢险物资和设备，并准备一支有丰富经验的应急抢险队

伍，保证在紧急状态时可以快速调动人员、物资和设备，并根据现场实际情况进行应急演练。

4、项目负责人必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的

采购任务单进行及时采购，需检验的（如钢筋、水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起

送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

四、应急设备的保障

1、根据应急抢险的工期要求，本公司通过对施工机械作了周密安排，同时考虑加大投入，购置先进的施工机

械设备和检测仪器，，以满足施工需要。大型机械设备按施工总平面布置中指定的位置停放。对于小型机械设

备，如振动器、电焊机等机械则根据工程各施工阶段和施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划地组织

进场。进场可采用自卸汽车或小货车运输进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在

仓库中储存使用。

2、公司常备履带式单斗挖掘机、履带式推土机、光轮压路机、汽车式起重机、自卸汽车等机械设备，确保随

时进场施工。

3、严格按照经监理人批准的施工组织设计或施工方案，根据工程施工进度需要，组织施工机具进场。施工机

具进场后，及时向监理人报备。未经监理人的批准同意，施工机具不得擅自离场。

4、施工机具应按照监理人和发包人指定的场所摆放和保管，不得影响他人的施工活动，不得造成安全问题。

五、安全文明施工的技术组织措施

1、文明施工组织管理机构

文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项

目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均

为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。

2、现场文明施工措施

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关

文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条

件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查

考核为手段，管理好文明施工。

3、在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工

管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，