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中建公司管理培训课件

CATALOGUE目录公司概述与文化传承组织架构与职能部门职责人力资源管理与开发财务管理与风险防范市场营销策略与客户关系管理项目管理与执行能力提升

公司概述与文化传承01

发展历程经过几十年的发展，中建公司逐渐壮大，在国内外市场取得了显著成绩，成为中国建筑业的领军企业。创立背景中建公司是在中国改革开放初期，为适应国内外市场需求而成立的大型综合性建筑企业。重大成就中建公司承建了许多标志性建筑和基础设施项目，如北京奥运会场馆、上海世博会场馆、广州塔等，展现了卓越的技术实力和项目管理能力。中建公司历史与发展

企业使命企业愿景核心价值观企业精神企业文化核心理展幸福空间，让世界更美丽。成为最具国际竞争力的投资建设集团。品质保障、价值创造；过程精品、人居典范；诚信、创新、超越、共赢。敢为人先，追求卓越。

通过师徒制度、内部培训等方式，将老一辈中建人的优良传统和宝贵经验传递给新一代员工。传承举措鼓励员工提出创新性想法和建议，设立创新奖励机制，推动技术创新和管理创新。创新举措传承与创新举措

未来发展规划积极拓展国内外市场，特别是在“一带一路”沿线国家和地区寻找新的合作机会。推动建筑业向工业化、智能化、绿色化转型升级，提高项目质量和效率。加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化、国际化的员工队伍。加强品牌建设和宣传，提升中建公司的知名度和美誉度。市场拓展业务升级人才培养品牌建设

组织架构与职能部门职责02

包括董事会、监事会等高层管理机构，负责制定公司战略和监督执行。顶层设计中层管理基层执行包括各职能部门和事业部，负责具体业务的计划、组织和实施。包括各项目部、分公司等，负责具体任务的执行和落实。030201组织架构图解析

生产部负责公司生产计划、现场管理、质量控制等，确保产品按时按质完成。技术部负责公司技术研发、产品创新、技术支持等，为生产部门提供技术保障。市场部负责公司市场调研、品牌推广、客户关系管理等，为销售部门提供支持。人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等，为其他部门提供人力支持。财务部负责公司财务管理、资金筹措、会计核算等，为其他部门提供财务保障。各部门职责及协作关系

包括总经理、副总经理、财务总监、市场总监、技术总监等，这些岗位对公司的经营和发展具有重要影响。根据公司的业务规模和发展需要，合理配置各岗位人员，确保人员数量和质量满足公司要求。关键岗位设置与人员配置人员配置关键岗位

精简机构扁平化管理强化协作优化流程优化组织结构，提升效率通过合并、撤销等方式减少不必要的部门和岗位，降低管理成本。加强部门之间的沟通和协作，形成合力推动公司业务发展。减少管理层级，提高信息传递速度和决策效率。优化业务流程和管理流程，提高工作效率和质量。

人力资源管理与开发03

人才选拔与引进策略制定科学的人才选拔标准根据岗位需求和公司战略，明确选拔标准，包括专业技能、综合素质、潜力等方面的要求。多渠道引进人才通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，广泛吸纳优秀人才。建立人才储备库对候选人进行评估和分类，建立人才储备库，为公司的长期发展提供稳定的人才支持。

123针对员工的不同岗位和发展需求，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。制定个性化的培训计划采用在线课程、线下培训、工作坊等多种培训方式，使员工能够灵活选择适合自己的学习方式。多元化的培训方式建立员工自我发展的平台和机制，鼓励员工自主学习和提升，促进员工的个人成长和职业发展。鼓励员工自我发展员工培训与发展规划

03建立完善的奖惩制度对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行适当的惩罚和调整，形成良好的工作氛围和竞争机制。01制定科学的绩效考核标准根据岗位职责和工作目标，制定科学的绩效考核标准，确保考核的公正性和客观性。02多元化的激励方式采用奖金、晋升、培训等多种激励方式，激发员工的工作积极性和创造力。绩效考核与激励机制设计

严格遵守法律法规遵守国家法律法规和劳动法规，保障员工的合法权益，如签订合法的劳动合同、支付合理的工资和福利等。建立劳动争议处理机制建立完善的劳动争议处理机制，及时处理和解决员工之间的劳动争议和纠纷，维护公司的稳定和声誉。建立和谐的劳动关系积极与员工沟通，了解员工需求和诉求，建立和谐的劳动关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。劳动关系管理及法律法规遵守

财务管理与风险防范04

财务报告编制的基本要求和规范01确保报告内容真实、准确、完整，符合相关法规和公司制度。财务分析方法和工具02运用比率分析、趋势分析、结构分析等方法，揭示公司财务状况和经营成果。财务报告解读与决策支持03通过解读报告，为公司管理层提供决策依据，促进公司持续发展。财务报告编制及分析技巧

成本控制方法和实践采用预算控制、标准