格力的组织架构.docx

董事会总裁

董事会

总裁

党群工作部

办公室

人力资源部

经营发展部

财务部

审计部

财务公

司

工业企

业

石化企

业

房地产

境外企

业

组织结构

如图所示，格力集团的组织结构

结构分析表：

管理层次

专业化

地区分

分工形

关键职

集权程

规范化

制度化

职业化

与幅度

程度

布

式

能

度

6个管理

11个分

10个生

多元化

质量管

事业部

管理

标

程序与

高学历

层、董事

长管理幅

公司、5

个事业

产基地

与事业

部制

理和产

品研发

制分权

准化

营销并

全

较多

度11人

部

战略布局与结构分析

格力集团未来的战略布局

近年来，国内移动互联网+、物联网、大数据等技术飞速发展，4G、WiFi等无线通信网络逐渐渗透，一个新兴的朝阳产业——智能家居开始呈现出爆发式增长潜力。在今年的政府工作报告中李克强总理提到，要实施“中国制2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，推动产业结构向中高端转型；制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合；推动“一带一路”建设，促进区域合作蓬勃发展。这些无疑给中国制造业的发展带来重大机遇。在客观分析国际国内经济形势，主动适应经济发展新常态，公司积极采取新的工作思路，力争在各方面实现新的更大的突破，将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业，打造成一个国际一流的先进企业。第一，以空调为主业。巩固家用空调市场，继续扩大市场份额；拓展国外市场，国外市场将逐步走向以自主品牌为主导的市场；依托家用空调基础延伸拓展商用空调领域，快速提高市场占有率。第二，以技术为导向的多元化发展方向。在稳固家用空调市场的同时进军智能化，把家庭的生活电器品类作为一个整体，加大与大品牌地产商的合作力度，将格力空调、空气能热水器、净水机、TOSOT生活电器等全系产品进行齐套商务配套。第三，在主线不变的前提下，加大上游核心产业拓展。将电机、模具、电工产品及自动化设备机械制造打造成格力的特色产业。

事业部制结构的优点：公司总部对公司战略进行决策，事业部不违反公司总部的总体战略的前提下，拥有自主的决策权。集中决策、分散经营的优点就是，有利于专业化、系列化。同时调动下属部门的积极性。格力集团目前坚持空调为主业，也就是大方向不会改变，在组织结构上，有利于产品的平稳发展。多元化发展方向有利于各事业部门的自主发挥，尤其是科研部门的发挥。上游核心产业比较稳定且优势明显，有利于系统的发展。因此我们可以看到整体上，格力集团的组织结构是有利于战略发展的。

事业部制结构的缺点：事业部门相互的恶性竞争、人员和经验交流不利、机构重叠，费用过大。但是格力集团将经营发展部独立成一个部门，有利于统筹市场拓展、科研开发等，克服了不利因素。同时重视财会系统，独立财会部门，实现了财务独立。避免了费用的加大。总体上结构的设置克服了事业部制带来的各种弊病。

分权与集权

总裁目前管理11人，但是副总裁会分管其中的部门，最终实现了3个人的幅度，这是比较好的一个幅度。不算太大，各有专长和经验的副总裁在各自的管理领域发挥自己的管理优势，同时对董事长负责，实现了分担总裁压力的目标

目前的战略决策集中在总部，战术和专业决策下放到各个部门。各个部门依照战略决策的要求去制定自己的战术。在研发部门，主要巩固提升空调研发力度，同时创新不断多元化创造等等。