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中小制造企业成本费用内部控制研究—以J电子科技公司为例

TOC\o1-3\h\z\u摘要 1

一、理论基础 2

（一）内部控制的概念 2

（二）内部控制的基本要素 2

（三）制造企业成本费用内部控制的重要性 3

二、J公司及其成本费用内部控制概况 4

（一）J公司简介 4

（二）J公司成本费用概况 4

（三）J公司成本费用内部控制概况 5

三、J公司成本费用内部控制存在的问题 8

（一）内部环境存在缺陷 8

（二）风险评估机制不健全 8

（三）控制活动不完善 9

（四）信息沟通中存在障碍 10

（五）缺乏健全的成本费用内部控制监督机制 10

四、加强成本费用内部控制的建议 10

（一）优化公司内部环境 10

（二）完善风险控制体系 11

（三）完善控制活动 12

（四）提高公司成本费用控制的信息沟通能力 13

（五）加强对成本费用内部控制监督力度 13

参考文献 15

致谢 16

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中小制造企业成本费用内部控制研究—以J电子科技公司为例

摘要：改革开放以来，我国依靠人口红利以及土地红利的优势促进我国制造业快速发展，同时也吸引了大量的外资企业。但是，我国经济的发展的同时也出现了劳动力成本上升以及人口老龄化等问题。面对这一现象，国内一些著名的外资企业将工厂迁回本国或者在越南印度等更廉价的国家开设新厂，我国大型的制造企业朝着机械化和信息化方向不断创新。但我国众多中小制造企业只能寻求它法。该文章对中小制造企业成本费用内部控制进行研究，在保证产品质量的同时降低产品成本，使小型制造企业在竞争中增强竞争力从而获得长足发展。结合内部控制的五个要素，对J公司成本费用内部控制进行分析，找出问题并提出建议。

关键词：成本费用；内部控制；中小制造企业

Abstract:Sincethereformandopeningup,ChinahasreliedontheadvantagesofdemographicdividendandlanddividendtopromotetherapiddevelopmentofChinasmanufacturingindustry,butalsoattractedforeignenterprises.However,theseconomicdevelopmentisaccompaniedbyrisinglaborcostsandagingpopulation.Inthefaceofthisphenomenon,somefamousforeign-fundedenterprisesinChinahavefactoriesbacktotheirowncountriesoropenednewfactoriesincheapercountriessuchasVietnamandIndia.Chinaslargemanufacturingenterprisesareconstantlyinnovatinginthedirectionofmechanizationandinformatization.However,manysmallandmedium-sizedmanufacturingenterprisesinChinacanonlyseekothermethods.Thisarticlestudiestheinternalcontrolofcostcostofsmallandmediummanufacturingenterprisestoensureproductquality,sothatsmallmanufacturingenterprisescanenhancetheircompetitivenessinthecompetitionandgetconsiderabledevelopment.Combinedwiththefiveelementsofinternalcontrol,analyzetheinternalcontrolofJcompanyscostandexpense,findouttheproblemsandmakesuggestions.

Keywords:CostofExpence;Internal