陶瓷行业公司部门职能岗位职责权限样本.docVIP

岗位名称：总经理

直接上级：（无）

直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；

岗位职责、权限

负责审批年度财务收支预算；

负责《——年——季度生产考核方案》审批；

负责年/度销售筹划、指标审批；

负责市场规划、营销筹划审批；

负责年度销售合同批准；

负责销售方略、产品价格方略审批；

负责聘任公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等

拟定并决策公司经营战略方针；

审批公司质量手册、重要规章制度等；

制定公司质量方针、质量目的并推动与督导；

重要原料、生产设备、检测设备采购核定；

寻常开支财务审批；

负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选取重要供方；

直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等工作

主持管理评审；

负责制定关于人员薪酬原则和利润分派方案；

负责公司组织架构制定和更改；

负责公司基本设施拟定并予以提供；

负责解决质量事故；

岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；

岗位职责、权限

直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部工作；

负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项决策、决定；

参加重要生产用原材料供方评估；

负责生产、行政等采购物资审批；

主持生产系统纠正和防止办法实行；

负责对全公司人力资源进行规划并督导实行；

负责组织对我司全体员工进行绩效评估；

负责对年/度培训筹划审批；

负责批准厂部员工降级、晋升；

负责《——年——季/度生产考核方案》审核；

负责对生产过程中浮现产品品质问题进行裁定；

协调与其他部门之间关系；

负责与销售总经理一起共同审批生产筹划；

协助总经理对质量事故进行调查、解决；

负责与生产、技术等关于外协、外包关于事宜；

岗位名称：管理者代表

直接上级：总经理

直接下级：（无）

岗位职责、权限

保证质量管理体系所需过程得到建立、实行和保持；

向最高管理者报告质量管理体系业绩和任何改进需求；

保证在整个组织内提高满足顾客规定意识；

负责与质量管理体系关于事宜外部联系；

财务部部门职能

负责定期对内、外提供公司财务报告；

负责往来及预付款管理；

负责资金管理及审核；

制定成本控制筹划，并对各部门成本控制进行监督；

对投资项目进行评估分析；

合同管理和付款跟踪控制；

按现行会计准则对公司各项业务进行相应账务解决；

提供月结、季/年度财务状况分析；

参加公司经营管理决策；

负责对生产部《-----年-----季度生产考核方案》解释；

负责公司生产日报表制定及发送；

负责公司员工薪酬核算和发放；

负责部门内关于证照办理；

负责公司财产保险等有关工作；

岗位名称：财务部经理

直接上级：总经理

直接下级：生产记录、会计、出纳；

岗位职责、权限

按现行会计准则对公司各项业务进行相应账务解决；

负责定期对内、外提供公司各项财务报告；

负责往来及预付款管理；

负责资金管理及审核；

制定成本控制筹划，并对各部门成本控制进行监督；

对投资项目进行评估分析；

合同管理和付款跟踪控制；

提供月结、季/年度财务状况分析；

参加公司经营管理决策；

负责对生产部《-----年-----季度生产考核方案》解释；

全面负责部门内部寻常事务管理；

负责部门内关于证照办理；

供应部部门职能

负责制定采购管理、供应商管理等关于制度、程序并督导执行；

负责供方关于资料收集和调查、参加对供应商评估；

参加重新评估和选取供应商；

负责合格供方档案建立和保管；

负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；

原材料品质异常联系和解决；

负责采购车辆使用、维护和管理工作；

积极谋求新材料、新供应商以提高品质、减少成本；

负责适时、适量、适价、适质地采购原材料；

协调其她有关部门办理采购事宜；

建立并维护与供方良好战略关系；

岗位名称：供应部经理

直接上级：总经理

直接下级：采购员

岗位职责、权限

组织对供方关于资料收集和调查、参加对供应商评估；

参加重新评估和选取供应商；

负责合格供方档案建立和保管；

组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；

负责原材料品质异常联系和解决；

组织对新材料、新供应商等信息收集，为开发新供应商打基本；

协调其她有关部门办理采购事宜；

建立并维护与供方良好战略关系；

负责本部门内员工寻常管理、培训和考核工作及部门内寻常事务解决；

负责定期向直接上级报告工作状况；

岗位名称：采购员

直接上级：供应部经理

直接下级：（无）

岗位职责、权限

负责依照申购单详细规定按质、按量、准时地进行采购；

负责采购车辆使用、保养和维护工作，保持车辆良好状态，保证行车安全；

在需要时及时向供应部经理请示及报告工作；

对在财务部借支用作采购款