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企划部10月份计划资金预算报告

根据拟定的开业时间（11月28日）与前期市场推广预案所制定的执行计划和总进度安排，现将10月份计划所需资金预算报告如下，请财务部审计报批：

一、制作推广费用：

1、 连锁经营机构店内展示：

A、 喷绘条幅：12家分店根据不同尺寸，每家1、2条，每条：200元，预计共需，6000元；

展架：12家分店每店3个共26个

每个：80元， 预计共需，6000元；

B、 桌签：12家分店每家100个（各店都有桌签，只制作彩色插页）每个1元，预计共需，1200元；

C、 连锁经营机构店内消费者推广：特色折页：210g卡纸，双面彩印，10000张，预计共需，20000元；

D、 顾客意见反馈卡：10cmX21cm 105g铜版纸

10000张X0.50元/张，预计共需，5000元；

2、 连锁经营机构店内消费者纪念品：

A、 礼品盆花：

定制800盆，10元/盆左右，预计共需，10000元；

B、 其他：视情况定制，10000元；二、户外宣传（广告、指示）费用：

2000雕鹰沟丁字路口广告牌,加大升高，改造费用，预计共需，

2000

元；

元；

三、CI、VI制作费用，预计共需，35000元；四、办公用品添置；

1、 移动硬盘，500元；

2、 电话，含宽带一年使用费（待定）；

3、 软件，100元（盗版）；

800元；

800元；

五、预算总计103300.00元。

企划部

2005年9月26日

关于企划部拟定10月份

工作计划的报告

根据拟定的开业时间（11月28日）与前期市场推广预案所制定的执行计划和总进度安排，现将10月份工作计划拟定如下，请办公室审阅并报方总批示：

1、时间划分：9月25日——27日（共3天）

主要工作：确定报纸宣传渠道，召开首次记者吹风会，拟定报纸软文宣传计划。

工作责任人 协调配合人执行情况：

2、时间划分：9月25日——10月10日（共15天）

主要工作：最后讨论、确定vi、ci标准，确定使用范围、方式。工作责任人 协调配合人

执行情况：

3、时间划分：9月28日——30日（共3天）

工作任务：确定印刷品的种类、宣传品的大样和推广渠道，联系并确定设计制作公司，进行前期合同的草签；同时各类宣传品草稿，CI方案延伸设计。

工作责任人 协调配合人执行情况：

4、时间划分：10月1日——3日（共3天）

工作任务：确定开业宣传方案，确定前期（预热）报纸前期软文刊登内容及媒体。

工作责任人 协调配合人执行情况：

5、时间划分：10月4日——10日（共6天）

工作任务：根据CI主体方案，开始设计部分宣传品及广告稿样。

工作责任人 协调配合人执行情况：

6、时间划分：10月11日——14日（共4天）

工作任务：报纸前期软文刊登见报（从星期二——星期五）4天。工作责任人 协调配合人

执行情况：

7、时间划分：10月15日——20日（共5天）

工作任务：cI标准方案设计正式完成，并进行校对、补充、定稿；根据CI标准，开始制定VI视觉识别系统。

工作责任人 协调配合人执行情况：

8、时间划分：10月21日——22日（共2天）工作任务：开始完善开业宣传方案及应急预案。工作责任人 协调配合人

执行情况：

9、时间划分：10月23日——27日（共5天）

工作任务：确定制作安装棚内导视牌；设计印刷定做、手提袋、餐盒、塑料袋；确定开业礼品方式；宣传印刷品全部大样确定。

工作责任人 协调配合人执行情况：

10、时间划分：10月28日——30日（共3天）

工作任务：确定电视媒介宣传计划并开始执行（包括半年天气预报电视广告）。

工作责任人 协调配合人

执行情况：

以上工作量大面宽，时间紧迫，急需办公室协调其他部门和相关同志的通力合作与大力支持。

企划部

2005年9月26日