班组长的日常管理要点.docVIP

PAGE

PAGE1

班组长的日常管理要点

第一篇：班组长的日常管理要点物流部组长日常例行工作要点

物流部班组长设想

了解自己的日常例行工作和工作重点，并将工作如期的按质按量完成是每一个组长必需具备的能力;为了更有效率的管理日常工作中的细节，并遏制管理上丢三落四的作风，我们将日常的例行工作分为每天、每周、每月和其他等四项，借此合理引导大家的日常管理行为，具体如下：

一、每天例行工作

1、早会(7：50-8：00)

A、工作总结：每天早上组长要对前一天的工作加以总结与分析，对表现好的人员要进行成绩肯定，以鼓舞士气;对表现欠佳的员工要给予教育指导。

B、工作计划：对当天的主要工作任务进行计划与安排，并提出要求与完成时间。

C、作业重点强调：针对安全作业、异常多发作业以及上级会议精神等重要事项进行强调。

D、厂纪、厂规：学习厂纪厂规要求，坚持每天学习一页。

E、员工反馈：引导员工提出工作反馈或改善意见，组长需耐心倾听员工心声，并予以重视。

2、现场巡查

A、组长上下班前要对所管辖区域进行巡查，主要检查门、窗、水、电、风扇等是否关闭，叉车等搬运工具是否归位摆放。

B、组长定时检查管辖区域6S状况与温湿度记录，如实填写《仓储管理定期巡查表》与《温湿度记录表》，若发现问题需及时要求责任人改善，重大问题还需向主管、经理反映。

C、对露天存放的货物与贵重物品存放场所要加大巡查密度，做好防雨、防火、防压、防盗等方面的措施。

3、出勤与加班

A、组长每天早会时要对本组人员出勤做好统计记录，掌握准确的出勤状况。

B、每天定时抽查员工工作时间内的在岗状况，防止员工离岗或早退。

C、跟据工作量合理安排加班，每天按规定填写并上交加班申请。

D、配合生产安排，灵活调整员工的作息安排。

4、工作检查与异常跟进

A、组长运用三每三对照的方式管理与跟进工作目标的执行力(三每三对照即：每人、每天、每件事，早上对照目标、中午对照过程、晚上对照结果)。

B、通过及时的工作检查与沟通，了解员工的处境与困难，给予必要的支援与鼓励。

C、对工作中的异常要及时处理、化解，或寻求资源支持。

E、检查早、中、晚班的工作交接，对未完与异常事项进行积极管控。

5、日工作总结与计划

A、每天工作完成后，组长要对当天的工作进行总结与分析，从中提炼出有用的工作经验与作业技巧;对未完成的工作要查找原因，改进方法。

B、每天下班前对第二天的早会与工作重点做好充足的准备工作。

二、每周例行工作

1、会议

A、各班组长依生产会议轮值表准时参加会议(会议开始时间，周一至周五上午10：00)。

B、各班组长逢周五下午16：00参加部门工作会议，提前准备会议资料。

C、准时参加部门内招开的其它临时性会议。

2、周工作总结与计划

A、每周五系统性的对本周工作进行总结与分析，提出改善措施。

B、每周五制定下周的工作目标计划，并将目标分解量化到每一天的工作中。

3、加班预算

A、根据部门加班预算目标，制定本小组合理的加班计划，每周三将下周加班计划统计给文员。

B、灵活、合理的调配员工工作，减少额外加班的产生，降低部门成本。

三、每月例行工作

1、盘点及盘点总结

A、每月月底依财务拟定的盘点计划实施盘点。

B、招集本小组人员宣导盘点相关要求、计划与人员安排。

C、针对盘点过程中发现的问题制定改进方案，并落实到后期物料管理作业中。

2、记录表格回收

各组长需在每月结束时督促各组员将各类记录表单更新，回收旧表单并检查填写的完整性，旧表单经主管、经理核准后交文员存档。

四、其他以下几项为不定时工作

1、请假、旷工：请假要求原则上依公司员工手册定义内容执行，特殊情况需经主管、经理同意;请假人员需要填写请假单，并要求代理人签字;未填写请假条且连续三天未上班以自动离辞处理。

2、工伤处理：加强人员的安全与防护意识，出现工伤1小时内上报上级主管，24小时内提交工伤报告，并且要提供二代原件有效身份证及复印件。

3、员工纪律：检查员工在工作场所的行为是否符合厂纪厂规要求，强调员工在厂区、生活区的纪律要求，并配合保安人员的监管。

4、表单填写：安排员工依相关要求填写或签收各类表格单据(如工资条、饭卡消费确认、转正考评、培训签到等)。

5、必威体育官网网址工作：加强员工的必威体育官网网址意识，组织签订必威体育官网网址协议。

6、注意员工思想动态，及时沟通协调，避免意外状况发生。

第二篇：班组长日常管理培训☆班组长日常管理☆

(2003年6月1日/广州)

★课程收益:

了解班组长在生产过程中的核心业务，运用5S、IE手法、QC7大手法对问题进行解决，提高现场基层管理者水平

★适合对象:

企业优秀员工、班组长，车间主任，各部门负责人、经营/生产厂长等。

★课程大纲:

一、班组长在制造企业中的重要性

1、对班组长认知的误区

2、班组长所处的位置：现场的中心

3、班