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人力资源管理基本知识

人力资源管理基本知识

作为一名优秀的人力资源管理者，是需要具备一系列的知识。人

力资源管理中有什么基本知识我们需要了解的?下面是爱汇店铺给大家

整理的人事管理基本知识，供大家阅读!

人事管理基本知识

一)人力资源规划

人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数

量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，

从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互

匹配。

人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未

知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布

状况。

人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资

资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作

或职务的历史资料等。

人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调

整、开发

人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测)和数学预测

方法(定量预测)。

人力资源供给预测包括：

1、内部拥有量预测

2、外部人力资源供给量

二)员工招聘与配置

员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合

适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测

试

企业在员工招聘中必须符合的要求：

1、符合国家有关法律、政策和本国利益

2、公平原则

3、在招聘中应坚持平等就业。

4要确保录用人员的质量，

5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的

任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。

6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

招聘成本包括：新聘成本;重置费用;机会成本。

人员调配有哪些措施：

1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。

2进行人才梯队建设。

3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策。

3、实行公开竞争的人事政策。

5、考虑彼得原理的效应。

三)绩效考评

绩效考评的定义：从内涵上说就是对人与事的进行评价，即对人

及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织

中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对

日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

绩效考评的含义：

1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待

遇管理有助于企业经营目标的实现。

2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、

程序和方法进行评价。

3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工

作成绩，进行以事实为依据的评价。

绩效考评目的：

1、考核员工工作绩效。

2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。

3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解

和操作的熟知。

4、绩效考评制度的促进。

5、公司整体工作绩效的改进和提升。

公司招聘的`那点事

Q：大型企业可以通过人格测试淘汰那些不够诚信的应聘者，但

我的公司目前还没有进行大规模测试的财力。应聘者不会把对自己不

利的内容写进简历，那么如果我们想要保证招来的员工都是诚实的、

有职业道德的，最好的途径是什么?

A：对于企业来说，最有效的招聘方式就是让最优秀的员工来负责

招聘事宜。他们具有更出色的判断力、更高的效率，也更有可能发掘

出那些具有相同素质的应聘者。小型企业需要所有员工都将自己的才

能发挥到最大程度，因此能否招到优秀的新员工是与企业内部所有人

利害相关的事。

这种做法看似费时，但可以让你的亲信员工借此了解有哪些人通

过了面试及这些人与公司文化的相适度，从而减少在未来共事时可能

出现