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参训新员工淘汰规则

为了保证新员工入职质量，使各销售事业部员工能充分胜任销售岗位，特制订参训新员工淘汰规则如下：

一：参训条件

1：新员工培训为期5天，前2天为部门实习，后2天为公司层面集中培训,最后1天放入事业部实习一天，主要考察培训期间的学习能力；

2：在事业部复试通过的员工，需在事业部进行至少2天的事业部实习，期间需要测试电话沟通能力；

3：如电话沟通能力不过关的，不能进入新员工入职培训；

二：淘汰标准

1：面试期间提供的相关证件（身份证、毕业证原件）为假证件的；

2：培训期间，上课犯困，教官多次提醒还犯困的；

3：上课精力不集中，教官多次提醒仍不集中的；

4：自身条件不好的——语言表达困难的，形象差的，反应太慢的，年纪大的（28岁以上者）；

5：课上教官提问，回答不上的，明显是多数人听懂了，他没有听懂的；

6：不开放，太内向，让发言也不发言，有孤独症倾向的；

7：职业化素质太差的，江湖义气，上课不记笔记的，说风凉话的，过于自大的，乱扔垃圾的；

8：培训期间，无故迟到和不到的；

9：业务实操期间，心理素质明显不行的，比如打几个电话就烦躁了，被拒绝了几次就不敢打了；

10：培训期间，拒绝参加团体活动的，比如大家做游戏，他借故躲出去的。

三：决策机制

为了使各事业部总经理随时了解参加培训员工的情况，人事部将于每天培训结束后组织一个讨论，讨论主题：今天培训，哪位新员工表现不行。参与人：当天的教官、人事主管、人事专员、各事业部总经理和营销总监。

讨论会由人事经理主持，首先请当天的教官提出认为表现不佳需要淘汰的人员，拿出事实与数据，然后由全体参与人员评议，按照少数服从多数的原则举手表决。

讨论需要得出的结论：1、当天通知劝退；2、再观察一天；3、不同意淘汰。

讨论完毕后，参与讨论的人员不准私下向参训员工透露任何讨论的内容，也不许做任何提醒，发现者立即开除公司！

即日起请综合部、各事业部总经理、参训教官严格按照此规则执行！

综合部

2010-5-18