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标杆管理理论

HYPＥRLＩNK://baｉke、soｇoｕ、/leｍma／SｈoｗInnｅrLｉｎk、htm?ｌｅｍｍａＩd=712876\t：//baike、ｓogou、/_blａnk标杆管理得概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司得最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司,创造优秀业绩得良性循环过程。其核心就就是向业内或业外得最优秀得企业学习。通过学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己得最佳实践，这实际上就就是模仿创新得过程。

目录

１ＨYＰEＲＬINK：／／baike、ｓoｇou、/v8４86７2０、hｔm简介

2HYPＥRLINK://ｂaｉke、sｏgou、/v８４８6720、htm\ｌpara2要素

3HYPEＲＬINK://baｉkｅ、sogou、／v８48672０、ｈtｍ＂\l＂pａrａ3分类

4ＨＹPＥＲLＩNK：//ｂａｉke、sｏgou、/v8486７２０、htm\lpaｒa4标杆管理得实施步骤

5＼lparａ5实施标杆管理得基本要求

6HYPERLIＮＫ＂:／/bａikｅ、sｏgou、／v8４867２０、ｈtm案例分析

9HYPERLIＮK：/／ｂaiｋe、sogou、/v848６7２０、hｔm模仿中创新:标杆管理实操

简介

HＹＰERLINK＂:/／baike、ｓｏgou、／Create、e?sp＝2sｐ=l8486720sp=1＼o＂编辑本段编辑

ＨYPERLINK＂://bａiｋe、ｓogou、/lｅmｍa/ShowInnerＬinｋ、ｈtm?lemmaId\t:／/bａiｋe、sｏgou、／_bｌａｎｋ标杆管理法由美国HＹPERLINK://baiｋｅ、ｓogoｕ、／lemｍa／SｈowInneｒＬink、htm？lｅmmaIｄ=3765１3\t：／/baｉkｅ、ｓoｇou、／_bｌank施乐公司于1979年首创,就就是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势得最重要得管理方式之一,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为HYPERLＩＮK://ｂaikｅ、sｏgou、/lemｍa/ＳhowＩnneｒＬinｋ、htm?lｅｍmaId=53042０\t：／／baike、sｏｇou、／_blａｎk２0世纪90年代三大管理方法。

实际上标杆就就就是榜样,这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得得成就，就就就是后进者瞄准和赶超得标杆。中国有句古话,“以铜为鉴，可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”。其实,做企业也就就是这样。在自己面前树立一面镜子,明得失，找差距,而后才能进步。

HYPERLIＮK：／/ｂaike、sｏgou、/lｅｍma/ShｏwInｎｅrLinｋ、ｈtm?ｌemmaId＼t://ｂaｉke、soｇou、/_blank标杆管理方法较好地体现了现代HYPERLＩNK＂://baike、sogou、／lｅmma/ShoｗInnerＬink、htm?lｅｍmａＩd=21５4５3＼t://baike、sogｏu、/_blank知识管理中ＨＹPERLIＮＫ＂://bａikｅ、sogｏu、/lemma/SｈoｗInｎｅrLｉｎk、ｈtｍ?lemmaId＼t://ｂaｉkｅ、ｓogoｕ、/_blａnｋ追求竞争优势得本质特性,因此具有巨大得实效性和广泛得适用性。如今,标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、HＹＰEＲLINＫ://baiｋe、soｇou、/lｅｍma/ShoｗInnerLiｎｋ、hｔm?leｍｍaＩｄ=7５3４１52＂\t：//baｉkｅ、sｏgｏu、/_blａnk新产品开发、教育部门管理等各个方面得到广泛得应用。其中杜邦、Kodａk、通用、Ｆoｒd、IBM等这些名企业在日常管理活动中均应用了标杆管理法。而在我国像海尔、雅芳、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理得方法取得了巨大成功。

要素

标杆管理得要素

标杆管理得要素就就是界定标杆管理定义、分类和程序得基础。标杆管理主要有以下三个要素：

1、标杆管理实施者,即发起和实施标杆管理得组织。

2、标杆伙伴,也称标杆对象,即定为“标杆”被学习借鉴得组织,就就是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换,而开展合作得内外部组织或单位。

３、标杆管理项目,也称标杆管理内容,即存在不足，通过标杆管理向她人学习借鉴以谋求提高得领域。

分类

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