国企项目设计优化与成本管控（多个案例）.pptxVIP

设计优化与成本管控;;;;典型EPC模式;典型EPC;;;共赢;在设计管理方面，联合体设计方派出设计协调人、专业设计代表与中建三局设计总监、专业设计管理工程师

共同进行管理。中建三局全程主导设计管理工作，从设计流程、质量、进度、接口进行全面管理，包括设计

方案把控、施工图审核、深化设计提资、设计优化建议等工作。;石家庄的“白宫祈年殿合体”

-乾隆华盛顿乱搞cp的魔幻感;;;造价了解不全面，或因长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组

织体系和管理方式很难适应工程总承包的要求，导致水土不服。

某项目，**设计院作为联合体中设计责任单位，需对设计概预算编制工作负主要责任。但由于其商务人员长期异地办公，对项目所在地（广东）的定额及计价规则等不熟悉，

概预算编制工作进展缓慢，同时概算精度不高，无法满足报审要求。

例：2015年四川定额中人工费是按不同工种计取不同人工费，如成都市高新东区混凝土工**元/工日、工程技工**元/工日，且仅成都市内的不同区之间的人工费也有所差别，

如温江区混凝土工**元/工日、工程技工**元/工日，而广东定额是按综合日工资计取为

**元/工日。本工程初步统计涉及***万工日，单价差之毫厘谬以千里。;;大哥--疾在腠理--汤熨之力--最好–润物细无声（事前）；二哥--病在肌肤--针石之力--次之--细雨打芭蕉（事中）；扁鹊--病在肠胃--火齐之力--最差–操作猛如虎（事后）。;;;设计阶段具备项目成本的最大可控性和最大决定权。

施工图完成时，项目的建安成本的

80%已经确定;每阶段的设计对应每阶段造价文件；

上一阶段的造价文件为下一阶段设计的约束条件；;;;;;;;;;;;成本线：;成本目标：投资限额;;成本结论：A＜D＜ B＜ C

地下室尽量布置在地下一层，C方案不可取

普通地下一层地下车库建安成本约***元/平米，人防地下室约***元/平米地下一层加地下二层普通地下车库建安成本约***～***元/平米

地下一层普通地下车库，地下二层人防地下室的建安成本约***～***元/平米;;根据对标项目经验“估”相关工程量，对“算”进行补充和修正;核心：成熟的大数据支撑体系，完备的设计与商务数据库建设;;;;项目需求

文化中心：1场2厅，以大剧场、音乐厅、多功能厅为核心内容。体育中心：1场3馆，以体育场、体育馆、游泳馆为核心内容。会展中心：1馆5厅，以1个科技馆、5个展览厅为核心内容。;;未进行充分的需求分析。政府方对各个大型场馆的需求并不明确，也没有详

细调查对比项目所在地对“文体会”综合场馆的需求及消费能力，导致项目

设计规模过大;国家相关场馆标准;;项目规模调整情况表;;;案例1：某市“文体会”三中心项目

考虑后期运营会展中心功能调整：;;;;;;;案例2：某商务广场项目

项目2#、3#塔楼顶部存在一跨度38m的高空连廊，经过多方协调后，将连廊形式改为两侧悬挑钢结构（每侧悬挑19m），规避了结构超限，大幅缩短工期，降低施工难度且节约施工成本。;;总结;成本线：;技术目标：

平面布局匹配功能使用

层高、窗墙比… …等指标合理

结构形式及地下室方案合理基坑和地基方案优选

材料设备系统高性价比

……;;STEP1

估算各专业工程基准收益率

识别业主关注度高、对品质影响高的专业工程。

STEP2

响应交付标准及功能需求，分析各专业最低概算

投入；

确定限额总量及预留余量

STEP3

进行限额的初始调整。

对建设标准根据初始调整的限额进行调整使两者匹配。

STEP4

经上步骤预留的总包效益，通过商务策划、高利润专业追加投资分成等方式，实现效益最终落地;计价模式Ⅰ类

费率计价、清单计价;设计院与各专业边界划分;;;材料价格变化风险;;;;;;方案分析;;;;;;案例：**项目—系统比选及优化

系统设置

最优化设置部分系统，降低成本，如高压细水雾系统。

统筹使用功能与价值优化消防系统设置。;序号;案例：**项目—建立品牌清单

核心物资品牌档次

以限额设计目标值为核心

该项目在变配电图纸确认之前，提前摸排意向分包商设备价格，发现存在严重的超限额风险。

设计优化

高压柜由中置柜改为环网柜

低压柜按照国产一线品牌设计

预算由***万降至***万，满足限额设计要求，规避超限额风险;

结构性能：

内外高差大，抗震计算不利

经济效益：

地下室埋深较大，土方开挖深度大，

基坑围护截面大、插入深，顶板荷载大，板厚大、配