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员工管理知识经典案例
汇报人：XX
2024-01-05
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员工激励与留任策略
绩效考核与薪酬设计优化
培训发展与职业生涯规划支持
团队沟通与协作能力提升途径
员工关系管理与法律风险防范
员工心理健康关注与辅导措施
员工激励与留任策略
01
根据员工不同需求层次，提供个性化激励措施，如满足基本生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
马斯洛需求层次理论
区分保健因素和激励因素，通过改善工作条件、提高薪酬福利等保健因素消除员工不满，同时通过认可、晋升等激励因素激发员工积极性。
赫茨伯格双因素理论
设定明确、可实现的工作目标，让员工明确工作期望和奖励，提高工作
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