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采购风险应对与控制方案
汇报人:XX
2024-01-06
采购风险识别与评估
供应商选择与合同管理
采购过程监控与预警机制建立
库存管理与优化策略实施
质量管理与验收流程完善
采购成本控制与节约举措推广
contents
目
录
01
采购风险识别与评估
头脑风暴法
德尔菲法
流程图法
历史数据分析法
01
02
03
04
组织专家团队,通过自由讨论的方式,集思广益,识别潜在风险。
采用匿名方式,征求专家意见,经过多轮反馈,使专家意见趋于一致,从而识别风险。
绘制采购流程图,对每个环节进行分析,找出可能存在的风险点。
通过对历史采购数据的分析,发现规律性风险及异常波动,为风险识别提供依据。
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