工厂7S作业指引.docVIP

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文件

名稱

“7S”作业指引

文件編號

WI-ADM-022-13

發文單位

品保部

發行日期

2014-12-15

版次

01

修訂

製錶日期

2014-12-15

文件類型

工作指引

批准

審核

制表

粟康平

存檔位置

文控部

發往

■品保部□資材部□工程部□生產部□模切事業處□行政部□財務部□業務部□其他

1目的:

7S活动的推行，创造整洁，幽雅的工作场所，培养全体品保人员严谨的工作态度，从而达到全员自主规范管理的境界，以此减少不良，降低故障，消除工伤，进而改善人员与设备的品质，提升公司形象，特制此规定。

2适用范围:

适用于官田品保部7S场所（如办公室、检测室、公共地方等）之环境改善作业。

3职责：

3.1?部门负责人：负责按本规范对全员实施培训，并按此要求持续不断的开展、维持7S工作。?

3.2?7S推行小组：负责定期与不定期的组织开展7S检查工作，并对检查结果进行通报与跟踪。

4.?办法内容

4.1?7S基础知识

4.1.1?7S?：是指整理（Seiri）、整顿(Seiton)?、清扫(Seiso)?、清洁(Seiketsu)?、素养(Shitsrke)安全（Safety）、节约(Saving)七个词语的英语缩写（其中前5个为日语罗马文；后2个为英语）。

4.1.2具体含义

整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除掉。

要点:?对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要,对要的物品进行井井有条的分类管理,对不要的物品又区分有用的和无用的物品，有用的物品转移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清除。

整理的重点：区分物品、分别处置，要的物品分类管理，不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处理，无用的物品坚决清除。

目的：把“空间”挪出来活用。

整顿：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐、加以标识。

要点:?物放有序、定置合理,物品分类标识明确，需要的物品能很快取到,不需寻找,用后还原，达到其安全、高效、提高工作质量之目的。

整顿的重点:取物路径最短、取物时间最短、放物布局最好,标识齐全醒目。

目的:不用浪费“时间”找东西。

清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

要点:对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、加油,保持工作面干净整齐,营造明亮的、赏心悦目的工作环境，使人心情舒畅、效率提高。

清扫的重点：彻底清扫，不留死角；清除污染源，不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫定期化、责任化。

目的:消除“脏污”,保持工作场所干净、明亮。

清洁：维持上面3S的成果，即经过以上的整理、整顿与清扫工作后，把所积累的经验和所养成习惯用文字书写出来，形成制度，更好的规范以后的工作、生活。

要点:?以上3S实施后一定要制度化，要有明文规定,?区域场所责任到人,制订制度告示全体员工,使大家有统一的行动标准,且通过不断细心检查与维持,使公司内的所有场所保持在最佳状态,这样持之以恒、一鼓作气,才能持续不断的改进。

清洁的重点:持之以恒,落实到人,经常检查。???

目的:?通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

素养：人人养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，塑造团结合作的团队意识。

要点:?通过教育训练达到管理规范化、制度化；员工素质提高、讲究公德、加强自我修养；文明礼貌、五讲四美、遵纪守则；建立和睦、团结、朝气蓬勃的团队。

素养的重点:从早上问好,见面打招呼做起；从就餐、上厕所的清洁卫生习惯做起，从遵守劳动纪律和工作指示做起；从日常的工作配合与沟通做起。?

目的:?改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。

安全：人人按规则（如作业指导书/操作规程/交通规则）工作与生活，避免意外“伤害”的发生。

要点:?告诫全体员工时刻要绷紧安全这根“弦”，杜绝“侥幸”心理的存在；竖立“不怕一万，只怕万一”的意识。

目的:珍惜、保护企业最重要的资源人，以实现双赢。??

节约:即有成本意识不浪费资源。

要点：教育引导员工养成勤俭节约的习惯，无论是办公用品还是生产原材料，都要坚持合理利用、不浪费的原则。

目的：让全体员工一起为公司的成本控制贡献一份微薄之力。

4.2?7S工作的实施

4.2.1?推行组织：

4.2.1.1公司成立7S?推行委员会，委员会设有主任委员、执行委员、委员若干名，具体如下:?

备注：

1.委员会主席由公司总经理担任；

2.委员会副主席由公司制造中心经理担任；

3.推行专员由品质部主管担任；

4.记录委员由品质部文员担任；

5.推行小组组长由各部门经理担任；

6.推行小组组员由各部主管指定人员担任；

4.2.3?工作计划

4.2.3.1?7S日常检