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项目部工作流程图

一、项目经理工作流程图：

项目经理的工作流程包括招投标、项目评审、组建项目部、

现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设等。此外，

还需要组织图纸会审、校对工程量、技术指导、技术交底等各

项技术服务，并确定人、机、料使用计划并分批进场督促预算

对成本的控制。项目经理还要制定项目部规章制度并进行培训，

协调外部工作，组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工

方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔。此外，

还需要参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队，监

督各岗位准备工作，并在项目实施过程中内、外部协调工作，

定期召开例会、交底会、安全会、专题会，并定期向公司汇报

现场工作。项目经理还负责组织项目部人员的工作考核，及思

想动态，负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整

体掌控，负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施组织工程内

部及竣工验收，监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，

并参与项目竣工决算，组织项目部人机物资退场工作，负责项

目部解散后其他工作，以及工程竣工移交等。

二、资料员、质检员工作流程图：

资料员、质检员的工作流程包括参与招投标，熟悉招标文

件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、经营部提供相关文件，

编制技术标、封标等工作，统计员提供材料用量，建设单位组

织图纸会审，项目部组建等。在工作过程中，资料员、质检员

需要针对作业队伍提供控制测量方案等资料，试验室提供试验

资质及前期原材与标准试验。项目开工后，需要进行报验前期

资料准备，并制定资料整理统一标准，技术交底人员进场标准

人审批，掌握原材、机械、报技术负责。此外，项目部还需要

组织开工报告，通知整改，现场监督、检查、实测实量并记录，

不服从或整改不合，参与质量事故的调查处理，以及资料收集

分发等工作。

三、总工工作流程图：

总工的工作流程包括参与招投标，审核设计方案，组织编

制施工组织设计、施工进度计划、质量计划等，制定施工方案，

安排施工进度，组织施工现场管理，检查验收质量，组织竣工

验收等。此外，总工还需要协调各部门之间的工作，解决各种

技术问题，及时掌握施工进度和质量情况，并向项目经理提供

技术支持和指导。

四、测量员工作流程图：

测量员的工作流程包括参与招投标，编制控制测量方案，

现场测量，编制测量报告，检查测量数据，进行数据处理，编

制测量成果图等。在工作过程中，测量员还需要负责测量设备

的维护和保养，及时处理测量中的问题，并向项目经理和总工

汇报工作进展情况。

五、生产经理工作流程图：

生产经理的工作流程包括参与招投标，组织编制生产计划，

安排生产任务，监督生产进度，协调生产过程中的问题，检查

产品质量，组织产品的出厂检验，及时处理生产过程中的问题，

并与项目经理和总工保持沟通，及时掌握项目进展情况。

六、工长工作流程图：

工长的工作流程包括参与招投标，组织分配施工任务，协

调现场施工，检查施工质量，及时处理施工中的问题，向总工

和项目经理汇报施工进展情况，负责施工现场的安全管理，并

组织施工人员进行技术交底和培训。

七、预算员工作流程图：

预算员的工作流程包括参与招投标，编制预算方案，编制

工程量清单，编制投标报价，审核各种费用，编制施工成本控

制方案，及时掌握工程进度和成本情况，向项目经理和总工提

供技术支持和指导。

八、材料员工作流程图：

材料员的工作流程包括参与招投标，编制材料采购计划，

组织材料采购，检查材料质量，及时处理材料问题，向项目经

理和总工汇报材料采购进展情况，并负责材料的入库管理和出

库管理。

九、试验员工作流程图：

试验员的工作流程包括参与招投标，编制试验方案，组织

试验，检查试验数据，进行数据处理，编制试验报告，及时处

理试验中的问题，并向项目经理和总工汇报试验进展情况。

十、库管员工作流程图：

库管员的工作流程包括参与招投标，负责仓库的管理和维

护，编制物资入库单和出库单，检查物资质量，及时处理物资

问题，向项目经理和总工汇报物资管理进展情况。

十一、安全员工作流程图：

安全员的工作流程包括参与招投标，负责安全管理工作，

编制安全管理规章制度，组织安全培训，检查施工现场的安全

情况，及时处理安全事故，向项目经理和总工汇报安全管理