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新上项目策划方案

新上项目策划方案（精选篇1）

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重

要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代

进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争

优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;

产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优

势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要

业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技

术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;

项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明

专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。

八、项目资金需求及****

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、科教兴市专项资金、

推进部门配套资金等)、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、

投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)，

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印

件);

4、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);

5、与项目相关的其它证明材料或文件等。

新上项目策划方案（精选篇2）

1、封面页

这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是

可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的

一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;

申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份

项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构

某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论)

这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项

目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有

的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;

在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背

景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往

的成功经验，等等。

需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这

一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求

在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决

这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不

但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使

用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说

明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。