XX发电厂薪酬管理手册范文.doc

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文件编号：

版本：

生效日期：2004年月日

国电九江发电厂

国电九江发电有限公司

薪酬管理管控手册

编制：

审核：

批准：

日期：2004/04/08

目录TOC\o1-3\h\z

第一章薪酬管理管控总则与薪酬策略 2

第二章薪酬类别与薪酬结构 4

第三章薪酬总额控制管理管控 6

第四章基本工资与津补贴管理管控 8

第五章岗位评价管理管控 11

第六章岗位工资标准管理管控 15

第七章岗位工资调整管理管控 17

第八章绩效工资管理管控 20

第九章加班加点工资管理管控 24

第十章单项奖金管理管控 26

第十一章年终奖金管理管控 28

第十二章专项奖金管理管控 30

第十三章特殊工资管理管控 32

第十四章新入职与试用期员工的工资管理管控 40

第十五章医院、学校人员工资管理管控 42

第十六章工资扣减管理管控 43

第十七章工资核发管理管控 45

附件

第一章薪酬管理管控总则与薪酬策略

第一条为规范我厂薪酬管理管控行为，提升薪酬管理管控的有效性和针对性，充分发挥薪酬的激励效果，充分调动各方面积极性，特制定本手册。

第二条本手册适用于国电九江发电厂主业、辅业（燃料公司、物资公司）和多经企业（实业总公司）的所有部门及人员。

第三条本厂的薪酬管理管控制度和方法，是依据国家《劳动法》、企业工资管理管控法规以及中国国电集团有关工资管理管控的政策等，并依据本厂实际情况而制定的。

第四条本厂薪酬管理管控制度的效力，遵从本厂制度，在不违背国电集团政策法规和国家有关政策法规的前提下，以新的薪酬制度替代旧的薪酬制度，以正式发文作为生效文本。

第五条为贯彻国电集团人才强企战略，吸引和留用优秀人才献身我厂的建设事业，我厂将逐步改变薪酬水平缺乏外部竞争性和内部公平性的不合理状况，发挥薪酬的激励作用。

第六条我厂薪酬水平的定位是：总体水平达到国内同行业中等水平，管理管控技术骨干收入达到同行业中等偏上的水平。

第七条我厂薪酬分配的主要原则：

（1）以按劳分配为主；

（2）效率优先、兼顾公平；

（3）全厂工资水平与电力行业劳动力市场价位相适应；

（4）工资总水平与经济效益挂钩；

（5）有利于吸引、留住、激励人才，促进全厂人力资源优化配置。薪酬分配以现金形式发放。

第八条随着企业的发展，我厂的薪酬策略将做出适当调整，以确保薪酬策略符合我厂及国电集团公司总体战略的要求。

第九条我厂薪酬管理管控的目标为：

（1）有效控制人力成本；

（2）为员工提供生活保障和薪酬激励手段，建立稳定的员工队伍；（3）提高薪酬管理管控的针对性和有效性，吸引和留用各类高素质人才；

（4）激发员工的工作热情，创造个人与企业的高绩效；

（5）努力实现企业目标和员工个人发展目标相协调。

第十条薪酬管理管控的主要合适的内容包括：

（1）确定薪酬策略；

（2）确定薪酬类别与薪酬结构；

（3）确定各薪酬构成部分的标准；

（4）确定特殊情况下的工资管理管控；

（5）确定特殊人员的工资管理管控；

（6）确定薪酬核发管理管控。

第十一条本手册所指薪酬是指货币性薪酬，包括基本工资和津补贴、岗位工资（含固定部分和绩效工资）、加班加点工资和各种奖金。

第十二条我厂薪酬管理管控采取集中统一管理管控，即由厂人力资源部负责全厂薪酬管理管控制度、标准的制定并监督实施，其它所有部门无权修改薪酬管理管控制度和标准，不得违背薪酬管理管控制度进行操作。

第二章薪酬类别与薪酬结构

第十三条薪酬类别是指不同薪酬构成因素、计发方式、计发依据和计发时间所决定的薪酬形式。

第十四条我厂目前采用的薪酬类别为年薪制和岗位薪点工资制，分别适用于不同的人员。

第十五条年薪制是以确定年度工资总额作为薪酬标准的一种薪酬类别，分为基本年薪和业绩年薪两部分，各占年薪总额的40%和60%。基本年薪按月度发放平均额（基本年薪/12）业绩年薪根据业绩表现在年底一次性核发。

第十六条我厂推行年薪制的前提是：得到国电集团的认可，并在国电集团指导下进行。有关年薪制实施的管理管控办法参照国电集团相关规定执行。

第十七条我厂享受年薪制人员年薪总额的确定，以及业绩年薪的考核指标及考核办法由国电集团负责。

第十八条我厂年薪制的适用对象为副厂级以上领导，包括：厂长、党委书记、副厂长、党委副书记兼纪委书记、总工程师、工会主席、总经济师、总会计师。

第十九条岗位薪点工资制是以岗位工资为主体的一种薪酬类型。它是以岗位相对价值评价为基础，确定岗位工资的岗