XX学校后勤工作管理标准.doc

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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东北育才学校后勤工作管理管控标准

一、管理管控目标

贯彻党的教育方针和各项政策、规定及上级指示精神。认真执行后勤工作规章制度。树立为教学服务的思想，实现“管理管控育人、服务育人、环境育人”的目标。“增收节支”，以最低开支换取效益的最大化。认真组织落实财务管理管控、校产管理管控的各项规章制度，落实责任防止资产流失。严格执行各项标准，加强食堂、宿舍管理管控，不断提高饮食质量和服务质量，确保师生安全。按科学程序和有关政策法规完成学校基建相关计划和维修改造相关计划，不断改善师生员工的工作条件和生活条件。落实安全责任制，强化安全意识，查处安全隐患，不出现重大安全责任事故。加强校园文化建设，做到校园环境的净化、绿化、美化，营造一个健康、洁净、舒适、充满生气、具有浓郁文化氛围的校园环境。加强改革，引进竞争机制，不断提高后勤管理管控工作水平。按照集团化运作模式，努力打造一支“精干、高效、和谐、文明”的后勤保障队伍，又good又快地推进创建具有中国特色的实验性、示范性、国际化世界名校进程。

二、管理管控原则

1、守法遵规原则。

2、真诚守信原则。

3、从严管理管控原则。

4、精细全面原则。

5、勤俭节约原则。

6、奉献敬业原则。

7、精干高效原则。

三、管理管控方法

1、集团宏观调控与校区自主管理管控相结合。

2、严明制度规范与加强人性管理管控相结合。

3、强化任务时效与注重安全为首相结合。

4、把握工作主体与强调精细服务相结合。

5、员工自主服务与监督检查评比相结合。

四、分项标准

（一）基建管理管控

基建管理管控工作目标：

认真贯彻执行国家的有关法律法规和方针政策，严格按照基建程序和规范，组织校园总体规划的设计和实施。加强对工程相关项目质量、工期、安全的管理管控，采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建材和现代化的管理管控方式，提高工程质量，降低工程成本。积极探索适应学校教育和改革发展需要的基建管理管控新理念、新思路。为广大教职员工创造出一个现代化的舒适的工作环境，保障学校的基本建设工作健康有序的开展，为学校的整体发展奠定坚实的基础。

基建管理管控工作标准：

1．基建工作管理管控办法：

基建相关项目的负责人由学校领导班子研究确定，并成立基建管理管控办公室，负责制定与基建有关的各项规章制度并监督落实。主管相关项目的立项审批、设计合适的方案审定、招投标工作、施工质量、工期进度、安全管理管控、工程验收及验收手续的办理、竣工交付使用的保修期工作。

2．工程相关项目整体工作流程：

工程相关项目建议书—立项—审批手续的办理—设计、施工、监理、甲供材等招标工作—施工过程的管理管控—工程验收工作及验收手续的办理—工程档案的整理移交—交付使用后的保修期工作。

具体工作如下：

（1）组织协调（与审批机关、设计、施工单位、监理及供材单位沟通协调工程中出现的各种问题及解决办法）。

（2）工期控制（严格掌控工期，按合同合约工期监督工程的实施过程及进度，确保按期完成任务）。

（3）质量控制（组织召开技术交底会，配合设计、监理、质检站监督施工单位质量保证情况并及时处理质量问题）。

（4）现场管理管控（及时解决施工中出现的各种问题，包括施工用水用电，甲供材及时供给）。

（5）资料管理管控（认真收集基建过程中的有关资料，做good登记造册，待工程结束后移交有关部门）。

（6）后期管理管控（工程竣工交付使用后在保修期内做good维修工作）。

3．工程管理管控代表岗位职责：

（1）保证施工现场的三通一平（通水、通电、通路、场地平整），安全措施到位。对施工单位、监理单位等进行学校安全措施教育宣传。

（2）积极参与工程质量、工期、进度的管理管控，及时解决工程施工当中出现的各种问题。

（3）监督检查施工单位、监理单位的日常工作情况。

（4）做good工程资料、施工图纸的收集保管工作以及甲供材的签收发放工作。

（5）职权范围处理不了的问题及时向上级领导请示报告，并提出自己的意见及解决办法。

（6）协助做good勘察、设计、施工招标及甲供材料、设备等招标工作。

（7）协助工程图纸审核，质量、进度、预决算审核，技术资料整理归档工作。联系设计勘察单位解决现场问题，做good设计变更、现场签证、工程月报等审核工作。协助组织图纸会审，组织监理、施工单位现场协调会。认真完成基本建设相关计划，确保基建相关计划保质保量完成。

（8）认真阅读、熟悉施工图纸，及时提出图纸中出现的问题。对施工中可能发生的问题及可预见的变更写出书面报告，报基建管理管控办公室审阅，尽量减少边施工边修改的被动局面。

（9）在施工前配合监理对施