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电梯采购安装项目整体服务设想及策划

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一节项目整体部署 1

一、项目采购计划 1

二、采购管理程序 1

三、电梯设备采购部署 2

四、采购控制方法 2

五、电梯安装施工部署 3

第二节项目组织计划 5

一、项目特点 5

二、总体组织与管理 5

三、项目管理措施 6

第三节电梯供货及施工计划 7

一、供货计划 7

二、施工计划 9

三、电梯施工重难点 10

四、劳动力安排 13

五、实施组织管理 13

六、工期保证措施 14

第一节项目整体部署

一、项目采购计划

（一）组织应依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。

（二）采购计划应包括下列内容：

1.采购工作范围、内容及管理要求。

2.采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求。

3.检验方式和标准。

4.供应方资质审查要求。

5.采购控制目标及措施。

二、采购管理程序

（一）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

（二）进行采购策划，编制采购计划。

（三）进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。

（四）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。

（五）签订采购合同。

（六）运输、验证、移交采购产品或服务。

（七）处置不合格产品或不符合要求的服务。

（八）采购资料归档。

三、电梯设备采购部署

（一）组织应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购计划。

（二）项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合工期、安全、环境和成本管理等要求。

（三）产品供应和服务单位应通过合格评定。采购过程中应按规定对产品或服务进行检验，对不符合或不合格品应按规定处置。

（四）采购资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。

四、采购控制方法

（一）采购工作应采用招标询价或其他方式。

（二）组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并应制定选择、评审和重新评审的准则。评审记录应保存。

（三）组织应对特殊产品（特种设备、材料、制造周期长的大型设备、有毒有害产品）的供应单位进行实地考察，并采取有效措施进行重点监控。

（四）承压产品、有毒有害产品、重要机械设备等特殊产品的采购，应要求供应单位提供有效的安全资质、生产许可证及其他相关要求的资格证书。

（五）项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。检验产品使用的计量器具，产品的取样、抽验应符合规范要求。

（六）进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续。

（七）采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

五、电梯安装施工部署

（一）根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调经验丰富的施工队伍，调配良好的施工设备，采用切实可行的施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务。

（二）施工准备

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。

1.技术准备

（1）认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。

（2）认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：

A.施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。

B.电梯施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。

C.各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。

D.合理化的建议

（3）进一步补充和完善施工组织设计的内容。

（4）制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。

（5）组织专业人员编制施工图预算和材料表。

（6）编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、电梯设备计划。

2.物资设备

（1）选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。

（2）落实机械设备，按计划进场。

3.计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。

4.资金使用

本项目专款专用，单独核算，资金使用保证本工程施工的需要。

（三）现场施工管理

1.本项目施工中，组装与安装工程