鲁抗医药：数字化鲁抗，增强创新力和核心竞争力——EAS、云之家.pdfVIP

鲁抗医药：数字化鲁抗，增强创新力和核心竞争力

所属行业：医药行业

应用产品：金蝶EAS、云之家

应用领域：财务、供应链、生产

价值概述

公司物资库存周转天数同比减少20天

库存资金占用下降了20%

企业的采购周期缩短约30％

产品准时交货率提高约5％

客户概述

山东鲁抗医药股份有限公司座落于“孔孟之乡、运河之都”文化济宁，是国

家大型综合性化学药品制药公司，省国资一级企业，中国制药工业百强企业、中

国医药国际化百强企业，1997年主板上市（股票简称：鲁抗医药，股票代码：

600789）。公司有国家高新技术企业43个，国家级企业技术中心1个、省级企

业技术中心2个、山东省工程技术研究中心1个，建有博士后科研工作站1个和

院士工作站2个。

鲁抗医药总资产660亿元，员工近6000人，隶属于华鲁控股集团有限公司。

拥有5家全资子公司、5家控股子公司、1家参股公司。青海大地公司为鲁抗中

藏药生产基地，泰安赛特公司为非青非头类制剂生产基地；齐河生物农药公司为

生物农药生产基地。

业务挑战

鲁抗医药下辖3个事业部、14家子公司，随着最近几年鲁抗医药集团的迅

速发展和扩张，集团在管理上强调资本运作、战略管理、风险控制和集团资源整

合，过去的分散式管理模式已明显不适应现代企业扁平化精细化集中管理的要求，

通过数字化建设实现企业转型升级，是企业发展的必然选择。这种情况，增加了

企业管理和运营对信息化的依赖程度，现有分散模式已经不能适应鲁抗集团对信

息的需求，不能及时为集团进行经营决策提供准确的信息。

鲁抗医药矢志建设“数字化鲁抗”为适应现代企业管理和人工智能趋势的需

要，鲁抗医药以建设“数字化鲁抗”为依托，全面提升公司管理水平。数字化、

智能化的本质是使公司生产经营全过程的关键要素、核心要素处于可控状态，即

时传送数据、即时预警、即时采取相应措施，以提高管理流程的效率，减少管理

流程的差错，降低管理流程的成本。

解决方案

鲁抗医药大数据运营中心（简称大数据运营中心）以“集团管控运营平

台”、“业务管控运营平台”、“数字工厂运营平台”三大运营平台为依托，采

集三大平台数据开展业务分析，提供决策支持，现阶段重点围绕财务、销售、采

购、生产、成本、人力资源、资金、费用8大主题开展业务分析。通过构建三大

运营平台，打通产品研发设计、生产制造、营销服务、财务管控等生产经营全过

程信息流管控，在研发、生产、经营、管理、协同办公、电子商务等各层面实现

信息化工具的全覆盖。

通过金蝶EAS系统构建了业务管控运营平台，实现了各产业公司财务业务一

体化运作，理顺了企业财务、销售、采购、生产等各个环节，实现了集团公司内

物流、信息流、资金流的同步，全面提高企业的效益和综合竞争力。

1.集团财务管控：建立鲁抗集团财务管控平台，搭建集团整体一套帐，统一

会计科目及核算口径，全面提升会计基础工作质量与标准化程度，建立统一的财

务分析及合并报表体系。

2.供应链管理：建立鲁抗集团统一的供应链管理平台，规范业务流程，实现

集中采购、集中销售、集团内部多方交易业务处理，实现集团与分子公司两个层

次的财务业务一体化。

3.统一技术平台：通过对现有EAS平台进行业务升级技术升级，满足本次集

团财务统一管控的需求，并为未来集团统一资金监控、集团预算管理及移动平台

应用打好基础。

客户价值

1.业财一体化，通过金蝶EAS系统构建了业务管控运营平台，实现了各产业

公司财务业务一体化运作，理顺了企业财务、销售、采购、生产等各个环节，实

现了集团公司内物流、信息流、资金流的同步，全面提高企业的效益和综合竞争

力。

2.产销一体化，以计划管理平台，打通产销环节，优化与固化销售、采购、

生产、库存的关键管理流程，及时响应市场变化，缩短交货期和交货准时率，降

低库存积压导致资金积压。

3.搭建了数字化工厂运营平台：打通产品研发设计、生产制造、营销服务、

财务管控等生产经营全过程信息流管控，在研发、生产、经营、管理、协同办公、

电子商务等各层面实现信息化工具的全覆盖。

4.人力透明化：实现公司人力资源管理全过程电子化，提高工作效率，推动

了公司人力资源的规范化、动态化、透明化，从而提升公司人力资源管理水平。

客户证言

自2010年，鲁抗与金蝶进行合作，至今已有近10年的合作历史。通过引