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S超市仓储作业问题及优化策略

目录

TOC\o1-1\h\u25475运城百大超市仓储作业优化问题 1

22721关键词：仓储管理ABC分类法RFID技术一品一位 1

32313一、引言 1

23339二、相关理论分析 2

1403三、百大超市仓储作业现状分析 4

1927四、百大超市仓储作业问题分析 4

28957五、百大超市仓储作业优化分析 6

19743六、总结 8

30459参考文献 8

摘要：当前社会经济整体上呈现出内涵式发展的态势，进而带动了各个企业之间的综合竞争。现阶段来说零售业企业的发展主要是建立起自身的行业优势，而其中非常重要的一个环节就是供应链中的仓储管理，优化仓储管理水平能够帮助零售业企业降低成本和促进企业建立行业优势。对于零售企业来讲，如何在仓储布局、作业流程、员工制度以及社会化经营等方面进行仓储作业的优化，是一个零售企业不断追求并且更新的重要部分。本文则通过对运城百大超市进行实地调研，深入研究百大超市在仓储布局、进出库流程以及人员分配上的现状，挖掘百大超市目前仓储作业中空间布局、货架的摆放和作业流程存在的问题与不足，通过优化布局、物品分区和加强仓储管理技术等方案的实施，改善百大超市的仓储效果，同时为更多的零售企业在优化仓储作业方面提供参考意见。

关键词：仓储管理ABC分类法RFID技术一品一位

一、引言

（一）研究的背景

我国的经济正在经历高速度发展到高质量发展，从注重数量到注重质量的转变,这就要求企业的整体结构更加合理，产品质量更加优良。与此同时，物流行业在全球经济发展和商品运输上也存在重大转变，人们物质生活的提高，导致物流需求也在逐年增加，我国物流行业随着经济发展正在快速转变中，从社会物流总额结构看，2019年，社会物流总量达到298万亿元，同比增长了5.9%；2020年，社会物流总量达到了300.1万亿元，同比增长达到3.5%，单位物流的成本增速明显趋于缓慢。2021年，在经济低速增长的基础上，总体呈现出前高后低的态势。同时，国家发改委和交通运输部联合下发的文件《关于2020年国家物流枢纽建设的通知》中指出，相关物流枢纽要大力推动形成新的发展格局，落实以下四项任务，包括强化枢纽的功能，完善服务的网络，加强互联互通功能，推动发展枢纽经济，加快构建形成“渠道+枢纽+网络”的现代化物流运营体系。这种情况下国内企业将更加注重物流的发展以及管理，比如建立物流管理信息系统和增加在物流管理的投资力度等，其中最主要的部分就是仓储运作方面。

伴随中国经济转型发展，对零售企业的各项业务要求不断提高，这时候我们不能固步自封，若仍然使用以前的储存作业方法，那么它将成为阻碍零售企业整体作业能力的主要因素，我们需要根据需求实现储存方式从单一到多样的转变，找到适合自己的道路。所以为应对新的挑战，零售企业在选择生产经营过程中，应当把仓储作为优先考虑的重要因素。伴随着科学技术的发展，仓储功能得到了极大的提高。它不再是简单的商品储存，而是涵盖了包装、分拣等多种辅助功能，强调了它的动态性，在供给与消费中，起到了一个缓冲与平衡的效果。

研究的目的及意义

仓库的优化是现代物流中最关键的一个组成部分，它是一个公司进行发展规划以及设计的基础，同时也是物流系统中最能检验一个零售企业能否良性运转的环节。一个稳定安全的仓储规划可以保证企业的物流质量，降低产品的成本浪费，对资源可以进行高效的利用和处理，极大地促进物流系统的完善和升级。从基础的人工仓储到如今的现代化仓储，仓储经历了很大的变化，不论是科学技术的提高还是人类意识的转变，都对仓储的内涵化发展起到了重大推动作用。百大超市作为运城地区的超市行业巨头，如何在未来实现自身的良性发展是其现阶段面临的主要问题。所以本文在仓储管理的理论知识基础上针对百大超市的仓储作业优化方面进行详细论述，根据出现的仓储化问题提出自己的优化意见，希望能够更好地帮助百大超市克服其所面临的困境，并为类似的零售企业在解决这方面问题上提供借鉴。

相关理论分析

仓储的布局优化原则

1.距离最短原则

仓库布局中非常重要的一点就是便利性，要使人员工作便利就要做到距离最短，缩短货物和工作人员之间的距离，充分考虑各种机械设备设备、入库货物和工作人员之间的距离，实现流程的系统化和智能化。

2.利用率最大原则

根据仓库的每个区域布局，把仓库的每项功能区都发挥到极致，尤其是对于仓库区域的面积、空间的布置和规划，使仓库的每单位面积存储货物量达到最大。

3.布置最优原则

仓库的区域布置也是十分重要的，如何对存储区域进行合理划分是仓储管理的一个重要部分，每个区域都应该存储最适合的货物，物流量大的货物放在离入口近的区域，相反，物