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项目工程成本管理流程

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1.目的

1.1加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的

达成。

2.适用范围

2.1适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。

3.术语与定义

3.1全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、

设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、

执行、控制与改进；

3.2工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工

程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念

版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本

四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。

4.职责

4.1成本合约部

4.1.1论证阶段进行工程成本估算；

4.1.2定位阶段进行工程成本估算；

4.1.3设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算；

4.1.4负责施工图阶段建安成本预算；

4.1.5负责归集设计、建安成本并提交财务部；

4.1.6负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告；

4.1.7负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》；

4.1.8负责工程结算；

4.1.9负责设计阶段成本优化后评估。

4.2财务部

4.2.1负责汇总编制项目目标成本。

4.3营销部

4.3.1论证阶段提出产品初步建议及营销节点；

4.3.2项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。

4.4研发设计部/技术部/精装管理部

4.4.1按设计限额组织或调整设计；

4.4.2按成本目标组织选型定板（确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则

上不能使产品有市场唯一性）。

5.工作程序

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5.1项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定

5.1.1对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，在接到研发设计部提交的可研阶

段项目设计文件（规划设计草案）、营销部提交的关于项目初步定位建议和

竞争楼盘信息、开发部提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后，成

本合约部根据经验数据进行项目建安成本估算，完成《工程目标成本》（可

研版），经成本合约总监审批后，提交开发部作为《可行性研究报告》的组

成部分；

5.1.2公司在评审、审批《可行性研究报告》时，一并评审、审批《工程目标成本》

（可研版）；

5.1.3《可行性研究报告》通过后，《工程目标成本》（可研版）自动成为下阶段项目

成本预控目标；

5.1.4项目定位策划阶段，成本合约部对建安成本估算进行修正，并汇总建安成本

估算形成《工程目标成本》（定位版），经成本合约总监审批后指导项目概念

设计。

5.2概念设计阶段工程成本控制

5.2.1项目定位策划完成后，由营销部向研发设计部提交《项目定位报告》，供其进

行概念规划设计的准备工作。研发设计部根据成本合约部提供的《工程目标

成本》（定位版），分析项目定位阶段成本控制要求和建议，组织《概念设计》

的编制工作；

5.2.2研发设计部向成本合约部提交概念设计成果初稿，成本合约部进行成本估算

并汇总形成《工程目标成本》（概念版），经成本合约总监审批后，指导后续

项目方案设计。

5.3方案设计阶段工程成本控制

5.3.1成本合约部依据《工程目标成本》（概念版）、研发设计部提供的方案设计成

果（方案设计成果，包括设计单位提供的设计文件和造价文件）与《项目产

品标准》（初稿），进行建安成本估算，