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绩效考核与薪酬方案

绩效考核与薪酬方案

绩效工资是一种典型的“以成果论英雄”的员工薪酬制度，一般

有计件工资制、佣金制等形式。下面爱汇网店铺就为大家带来绩效考

核与薪酬方案，一起来了解下吧!

绩效考核与薪酬方案篇1

一、总则

1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来

的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和

中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团

队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分

展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”

的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的`

发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、

试用人员等不参与考核)

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系

1、全体员工的薪酬与项目收益相关;

2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果

相关。

1.6必威体育官网网址原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人

的薪酬状况。

二、员工薪酬制度

2.1薪酬体系

1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特

殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、

职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考

核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤

管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，

加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务

人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班

工资，其他津贴，年终绩效考核奖。。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试

用期内无浮动工资。

2.2薪酬组成

员工薪酬由以下几部分组成：

基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部

门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确

定人员薪酬的组成)。

基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定

为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。

考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放

季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农

历春节之前)。

补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及

其他补贴

福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等

其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部

门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。

项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标

承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放

提成：根据销售提成制度发放

非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等

内部方案

2.3薪酬计算与发放

每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖

+提成(销售部)

全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖

+非物质奖励

基本工资：另附基本工资表

季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数*考核系

数。

福利与补贴：见附表。

其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定

提成：根据销售部提成制度计算

年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。

项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定※总额及分配原

则

三、考核办法

3.1考核内容

绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交

办)工作完成情况，工作重